11财务思维笔记：为什么不建议采用员工外包？

susie521

11财务思维笔记：为什么不建议采用员工外包？

疫情期间，多数企业都非常焦虑没收入，工资租金等固定支出照出，现金流压力特别大。这时候，平时养人不多的企业就有相对优势。很多人就提出，企业都要共享外包员工。其实，事实远非这么简单，我们还要看到硬币的另一面，待综合考虑后，再做决定。

一、     并不是所有的企业都适合员工外包。人是有主观意志，不仅有你家，还有别家的竞争，战场很容易叛变倒戈。绝大多数人没有高瞻远瞩的眼光，等待以后的利益，都是基于看眼前。正如，共产党为什么一定要建立自己的军队？共产党的理想是好的，理论应该有很多人跟着。但是，雇佣兵会考虑别的出路，这样形成不了有长期、持续的队伍。在艰苦卓绝的情况下，如何能应对挑战，成为一个体系筑成在一起，必须经过艰苦卓绝的斗争才走出来。这样的事情，就必须拥有自己的队伍，子弟兵，敢死队。

二、     不同时期、时局，“嫡系”和“外包”各有优缺，不能一概而论。

比如，企业管理经销商或管过代理商的，就会有深刻的感触。有它的好处，但也有致命的缺点。它不是指哪打哪，而要博弈，双方是生意，是交易关系。

另外比如，香港影业的沉浮。起初是邵逸夫先生的大厂制，流水线，有组织、有计划、有目标、有责任、有体系，电视起来后，很多人在家看，电影业受到了很大的影响。这时出现嘉禾影业的另一种模式，好的演员、导演，成立工作室，合作分成。但在1997年亚洲金融危机，香港受到了重创。这时，“行星”没了，其它就纷纷四散。一块儿挣钱可以，因利而结。这样的交易关系，是弱链接，很容易被砍掉，没有抗击打能力。抗不住，一旦遇到困难，没人战在一条船上共患难。这种模式迅速衰落。

企业发展本就是30年河东30年河西，而且还有竞争存在，谁给钱多跟谁，这种模式是不稳定的，没有竞争力，很少很难产生有竞争力的企业，特别是遇到问题时，就更难挨过。这时，企业必须要有一个肉身，有一层硬硬的壳，能抵挡各种困难，它是竞争力的存续和依托，用来抵抗外部风险。

“科思的产权理论”，正是说明了这点。其实，人和人之间，签一纸协议，配合可以，为什么有企业存在？刚开始可以，慢慢从小到大，合作越来越复杂，所有的人都要谈判，都要竞价，很难稳定这种交易局面。大家都有买卖间的利益关系，保障自己的利益， 就会变得复杂。这时，企业出现了，结合为一个主体，组织系统、架构、分工授权。不用谈判，都有责任，有指挥系统，说干就干，竞争的效率就出来。但是，当企业大到一定边界，指挥不了细枝末节时，就会出现官僚体系，效率反而低下。这时，就可以外包、共享、整合，做好分配机制，利用市场上的资源再进行交易。具体哪些环节外包共享，根据实际情况，要保证自己的核心竞争力。

凡是固定成本高的企业，竞争力相对较强；变动成本高，固定成本低，灵活强；关键看自己是想要什么？是灵活，还是竞争力。适度就好，哪些环节可以，哪些不可以，在战略模式上，要有独立的思考，不能人云亦云。