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当当员工确诊上了热搜，衍生效应持续发酵，这是谁的责任？老板、总经理、法代有直接的责任，这跟财务有关系吗 ？
乍一看，就单一这件事来说，貌似没什么责任，现在来推演下：疫情高发时复工，此事有极高的风险，现在确诊感染了，它的衍生效应出来了，员工心生怨恨，上下游会对公司的经营理念有看法， 公司声誉受损，股价大跌，需要相当长时间才能恢复，要花很多额外的代价去公关、润滑这些关系….不论在哪方面，近期或远期，对公司的影响都是非常负面的。也许我们心想，这事怎么跑财务身上了？再来看看： 1、 此事从正相关来看，是没有责任的； 2、 反向推理再看看：财务负责人应该对股东的价值权益负责，风险防范是职责之一； 3、 领导决策时，有无参与出谋划策？避免风险和损失，做了些啥？
我们财务经理人在实际工作中，很多容易会限入错误的惯性和思维误区中， 误区1、角色错觉。忘记自己是中高层工作者，管理团队中的一员，对于公司经营管理方面，有自己的职责 ，仅把自己当成专业人士； 误区2，任务错觉。具体的活可能是别的部门干的，这里面谁有决策的权力？谁参与了决策？对决策有影响，有权力能动用资源的人才要担责任，不能因为谁干活，就是谁的责任。
如何避免公司受损？避免股东价格受损？这与财务经理人有密切关系， 何一个地方的风险和损失，都会体现在损益表上。所以，财务经理人应该以“大管家”的角色和思维来定位，避免限入误区。
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