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增量预算是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。比如，去年差旅费花了50万，明年预计销售额上涨20%，所以今年也增加20%。不管是最终增加还是减少，取决于今年做的好坏，和明年的业务量大小对比差是多少。它适用于外部环境稳定，简单，但可信度不高，怎么干也不清楚，缺少细节，很容易推脱责任，不愿意在一开始下功夫，后续就很容易麻烦。它是基于稳定下，各有优缺。一旦养成习惯后，当时拍脑袋，事后找理由。
零基预算是指在编制预算时，不考虑以往所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。比如，计划明年的差旅费，计算下大概去哪里？住什么样的酒店？什么样的标准？算下约需花多少钱？根据明年要安排的事情，要出差的频度和花费，预算可以算出；
真正符合预算本质和规律的，应该是零基预算。预算时，希望明年怎么干心里有谱，有章法、有思路，细节推演的，有据可循。它更符合预算的本质， 比如，收入预算。明年做几款产品？销量？大约销往哪些地区？今年销多少？明年多少？根据各种因素预测，估出当期销售额。 再比如，连锁超市，一家门店实现300万收入，明年计划增加10家。有的到稳定阶段，不能再增加；有的明年处于爬坡阶段；有的新开，计划明年怎么干，细节怎么程度，销售，收入，销量，市场份额要往上加，成本费用要往下减，收入往上增加匹配的应收账款、库存量、资金也会增加，
增量预算和零基预算没有明确的界限。考虑的特别细致，约等于零基预算，粗的叫增量预算。
零基预算，心里有完整的推演，每时每刻都在想着资源的配置怎样？人员够不够？单能不能拿下，产品战斗力饱和状态，带来企业向心力，战斗力，象创业之初，细节都会考虑到，给企业带来天然经营的战斗力，有助于业绩的实现。做预算是用来做绩效管理、资源安排的，公司明年要怎么干？平衡取舍之后，零基地预算确定明年目标时，可信度较高，也确定了打法。怎么干，让人相信目标是靠谱的，事是可以干的，对于明年的计划心里有底。
不同的做法，对明年怎么干的指导意义是不一样的。管理是有成本和代价。预算是很好的管理工具，收入费用很重要，按增量预算做完，质询时按零基预算的逻辑来验证结果。两者可以结合，预算是为了发挥管理的作用。 现在社会变化太快，比较适合零基预算。不断升级，跨界，退回原点，要怎么干，时刻复盘，保持激活状态，内在逻辑不一样的。
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