11财务思维笔记，什么样的预算是全面预算

susie521

全面预算的“全”，并非是全范围、全员、全科目、全覆盖的预算，本质不是因为“全”。

例如，去年指标*20%，指标加加减减的算数，财务和领导弄出来的指标，这样的预算没有广泛的参预度，只能说是财务预算，用来压指标的，这是不全面的预算。

不是所有的公司都要做全面预算。不同的企业情况不一样，比如小公司，或业务简单的，或项目制公司，或刚创业公司，领导本身对事情很了解，就不需要。

全面预算是整个企业用来绩效考核的。被所有职能部门或业务部门干部拿来做自己做绩效管理，整个公司对于各个部门的预算汇总成为公司的预算成果，由各个部门的预算构成。

当各个部门都使用预算这个工具时，叫贯彻了全面预算管理理念的一种方式，更多的部门和业务人员参与进来，使用预算工具，盘算明年能做成什么样，数报到公司，公司根据预算调配资源，然后形成文件，叫全面预算。并非是它覆盖的科目全，只要是各个部门经理拿着预算工具用了，即便做的不全，也可称为运用了全面预算的理念。

全面预算并不是所有的科目都做，所有部门都做。很多公司只收入，费用，人员，投资的预算。关键在于谁做的预算？它是怎么生成的？这是预算理念的核心。

当大家主动运用预算的工具时，整个公司进入全面预算的体制项下。

预算的有效性，有用性是核心，是我们追求的。既有目标和计划，又有用于考核管理，也可以用作资源分配，干部们都有经营意识，内外达到平衡。

预算时，上下博弈的过程，谁的预算做，谁做谁执行原则，谁完成谁来拿奖金。别人可以提出质疑，因为整个公司是为了完成一个目标的，大家相互间是配合的关系，是主动承担责任的方式。

全面预算，对财务的要求不高，要对预算的概念有理解，在实际操办时，心里有谱，主要对中层人员的培训，在于对未来形成一种预见性，形成一种做生意的理念。