11财务思维笔记，CFO从哪儿来的？

susie521

话说，CFO这词已耳熟有详了~财务总监，财务经理，CFO在企业里究竟有什么地位？

遇到下面这种情况该怎么办？

比如，你是企业财务总监， 总经理的费用由你来签字才能报销，你的费用由总经理签字报销。五一后，总经理来报销花了3万元业务招待费，一看可能是假的，自己不好说什么。向上报告董事长，自己毕竟是总经理招来的，闹的不愉快，自己很难过~~你怎么处理？

现实中，签与不签都行。核心是，为什么会出现这种尴尬的局面？无论是签与不签，心里都清楚，制度已失控。所以，在现实中，如何避免出现这种局面，不让让自己为难呢？

公司治理。股东与公司间是分离的，股东是把企业事务授权给企业管理者（总经理），如果总经理不作为，以权谋私怎么办？比较担心 ，股东会想办法管理总经理。这属于公司治理。

企业内控。把公司交给总经理管理，总经理受人之托，怕失控，为了避免出问题，出了一大堆规章、制度，以维持正常运营。内控是总经理为了管理企业，避免失控，用内控制度来进行管理。从狭义来看，内控服务于总经理，一人之下，万人之上。治理服务于股东，看住总经理。总经理在中间，以下管住叫内控，以上，是治理。

所以，到这里，我们就知道问题出在哪儿？总经理个人报销由董事长签字就没问题，这属于公司治理层面。

在企业里，有财务经理，履行财务管理职能，可以看成公司中层。对账、钱、税、表负责，懂会计才行，对公司财务专业领域负责。向上有财务总监，对公司业绩负责。管好公司的成本，风险，分析，绩效，管好融投资决策。财务总监要懂管会，帮老板经营好，基于财务基础的数据和账，属于公司高管，对公司运营负责。

现在，为了看住总经理，总经理单老要找董事长签，有些不必要。为了看住总经理，看住经营管理层，公司的重大事项，股东的代表能直接发言，应运而生了CFO。它来自于董事会，派至公司，对总经理行使监督职能，同时主管财务。

所以，CFO是为公司和股东价值负责，公司如何能更有价值，卖股份，IPO，要懂资本市场资本运作，视野是整个公司的价值。

CFO是公司治理结构中的一个， 它可以不是财务专业。现实中，很多来自于华尔街，投行，做资本运作，他们并不关心具体的账。一般上市公司有CFO，要对股东价值负责 ，大的集团公司有，要对子公司负责，一般中小型公司没有。

财务经理和总监产生于企业，CFO产生于公司治理，背后需要的资质不一样，职场路径不一样，职责也不一样。财务经理必须要懂账，税法；财务总监基于财务经理，还要懂业财融合，CFO没有直接关系，作资本操作，不懂财务也没关系。成为CFO需要机遇，资源，人脉等，是完全不一样的领域.