[灌水]关于CFO 的起源及作用

迷途的小猪

CFO 是英文Chief finance officer (首席财务官或财务总监)的简称, 是指企业财务总监制度, 起源于西方国家。二战前后, 西方国家的国有企业有了一定的发展, 对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理, 由总经理代为管理, 并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员, 组成经理层, 负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离, 这些高级管理人员作为经理层, 在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异, 当双方利益不一致时, 经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益, 从而使所有者的利益受到损害。所以, 20 世纪70 年代, 在美国等国家的公司治理结构中, 出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层, 被称为“CFO”—“首席财务官或财务总监”的重要职位。通过CFO 监督总经理及经理层, 以有效避免“内部人控制”, 保护所有者的利益, 满足所有者对企业经营监控的要求。随着其在欧洲和亚洲的发展, 这种制度得到了广泛的推崇和运用, 并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。

在欧洲, 德国CFO 将成本控制列为自己的首要任务, 较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作, 侧重扮演着财务职能角色; 英国CFO 则倾向管理控制及财务运作, 成为仅次于董事长和总经理的重要角色。

在亚洲, 日本CFO 以财务管理为基础, 参与经营管理, 主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作, 在提高公司效益方面发挥着主要作用, 较多扮演着专业理财幕僚角色, 成为位居CEO(CEO 是指首席执行官、总裁、总经理, 英文chief executiv eofficer 的简写) 和COO( 首席运营官) 之后公司的第三官员, 成为CEO 的战略合作伙伴。

在美国, CFO 引导股东价值创造, 安排、设计公司的薪酬结构, 并且把它与新的绩效考核指标联系起来, 尤其是股票价格, 这在美国非常明显, 比起亚洲和欧洲的CFO 来, 美国的CFO 认为财务人员最重要的技术是解决问题的能力和创造力。欧洲的CFO 目标与美国的有所不同。由于欧洲的股权结构是由机构投资者、家庭、政府、商业和金融伙伴组成, 因此CFO 对主要的商业交易承担着责任, 财务控制情况一般是直接向CEO 报告。他们更多地关心利益相关者的利益, 特别是工会和劳工组织。同时, 比起亚洲和美国的同行来, 欧洲的CFD 在未来的三年内, 会花很多的时间在会计和控制上, 或者在他们的CEO 身上。而亚洲的CFO 更注重于利润( 开发市场、顾客群、产品) 、提高生产和运营的效率。亚洲的CFO 倾向于认为利润是最重要的股东价值的现金流动因, 认为融资是兼并收购时最大的挑战。亚洲CFO 的工作更多的放在处理公司层面的各种信息上, 把更替过时的财务系统放在首位。

亚洲CFO 强调了跨文化的差异。然而, 在日本和东南亚大量的公司战略管理团队里, CFO 的目标依然是传统的和技术性的。

（小猪编辑整理）

kissbug

美国的CFO 认为财务人员最重要的技术是解决问题的能力和创造力。

严重赞同！