[公告]2008年3月份财务经理人（长沙）俱乐部活动主题：利润中心的绩效考核

迷途的小猪

现代人力资源管理的趋势之一，是越来越重视个性化的考核，强调绩效考核应该针对考核对象的特点来展开。企业如何针对其特点，设计相应的考核方式在对下属多种业务单元（利润中心）的考核？3月21日晚7:00_10:00，财务经理人（长沙）俱乐部荣幸地邀请到superCFO和湖南上市公司的财务经理们与您一起来讨论这个话题。

期待您的参与！

本次沙龙的主题：《利润中心的绩效考核》

主持人：Susan

特邀嘉宾：superCFO，湖南***上市公司的财务经理等

地点：长沙市五一大道235号 湘域中央2号楼1520#（袁家岭书店旁）

时间：3月21日（周五）晚 7：00——10：00

安排：

晚7：00 开始签到

晚7：30――10：00 茶话会主题座谈

资料费： 20元/位 （俱乐部会员免费）

咨询电话：0731－4599883

备注：为了方便参加活动朋友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢！

[此贴子已经被作者于2008-3-15 18:14:21编辑过]

迷途的小猪

什么是利润中心制度

　　从会计角度，利润中心（Profit Center）是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，既对成本承担责任又对收入和利润承担责任的公司所属单位；从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位SBU（Strategic Business Unit）或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

　　利润中心制度又称目标责任中心制度，是指以利润中心概念为基础实施的利润中心制度。这种制度不仅仅是一种公司组织形式的简单再造，更是一种管理制度的再造。利润中心制度是在公司内部划分若干个不同的利润中心的组织形式及其相关的管理制度安排。

[此贴子已经被作者于2008-3-18 2:43:23编辑过]