人力成本应该怎么管、怎么控？（20201110）

财小e

人力成本应该怎么管、怎么控？ 课前预习： 说说你公司一般员工的人力成本是如何管理的？ 课程指引 对于成本，很多财务人员最熟悉的就是工业企业的产品成本。其中重点是原料的成本，制造费用。人的成本基本不是重点。 而对于以人的成本为主的服务业，或制造业成本中的人力成本如何管理，思考和实践很少。 在管理要求日益提高的今天，人力成本应该怎么管，怎么控？从财务的角度到底能做些什么？ 本课程专门为财务同仁讲解人力成本如何管理。 课程收益 1 人力成本管理的逻辑构架 （1）人力资源的分类 - 管理人员 - 技术人员 - 普通员工 （2）人力成本的结构细分 -工作时间 -单位价格 -人力成本负担基础 2 高管的成本管理 （1）核心人才 （2）高层管理者 （3）中层管理者 3 技术人员，脑力劳动者 （1）时间 （2）效率 （3）效果 4 一般员工 （1）计时 （2）计件 （3）定额计件 （4）工作安排调整 谁该参与 财务经理，财务主管，财务分析人员，有志于快速提高的同仁。  相关阅读 制造型企业如何降低人力成本 如何评量合理的人力成本结构 财务经理必须掌握的六种成本管理方法   联系方式 教务支持 李老师：15311081899 QQ：3291219925     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：你公司人力成本占比最高的是哪些人？你对人力成本的管控有什么想法？

mynamecz

课后作业：你公司人力成本占比最高的是哪些人？你对人力成本的管控有什么想法？
我们公司人力成本占比最高的是销售人员。人力成本的管控首先要保证公司业绩的完成。

xiafei

课后作业：你公司人力成本占比最高的是哪些人？你对人力成本的管控有什么想法？
我们公司人力成本占比最高的是销售和研发人员。
人力成本的管控不是一味降低薪酬，钱花好也重要。对销售进行业绩分析，看他们每月业绩的增长是怎么实现的，是原有客户增加购买量还是发掘了新客户，新老客户谁比较喜欢购买公司产品，买的多的产品是什么类型的，和历史数据比较有无变化。应该给与奖励的就奖励，没有达到平均水平该降就降。研发人员根据工时、研发结果，以及销售反馈的情况判断，研发出的工艺或产品对公司的业绩帮助不大，那么不给好处。反之奖励。

张萍

财小e 发表于 2020-11-11 09:21
课后作业：你公司人力成本占比最高的是哪些人？你对人力成本的管控有什么想法？

我们公司人力成本总体偏高，最高的是技术人员类。我现在想的主要节约成本的办法就是优化技术人员质量、提高效率和效果，降低时间单位成本，在工作安排优化（根据个人的专业度和其他个人特质安排），财务这边还是要建立起基础的统计数据体系（工时、级别），能算出个人价值产出。这个还挺难的，而且不是马上就能做到位，还需要一个过程。对人力成本的管控，我现在的想法是最好的管控是价值提高，减少浪费。可以根据公司人力实际情况进行分类，对不同类别建立成本中心，分析，去抓这个类别产出价值的核心点，找到提高效率的方法。要给能产生价值并且愿意产生价值的人，更好的发展空间以及对价的薪资，提高积极性。然后用大棒加糖的方式管理。这里面其实还要涉及到公司政治，要去平衡。而要做到这些，就需要财务建立这方面的基础数据体系，能提供数据支持，用定量去支撑定性。我想财务这边最主要还是支撑的作用，角色决定的。

踏雪

课后作业：你公司人力成本占比最高的是那些人？你对人力成本的管控有什么想法？
我们属于生产性企业，人力成本占比最高的是技术人员的薪资。这几年行业竞争非常激烈，效益不比以前，薪资的计算从原来工时加班+各项奖励（设定基数*完成比例，无总量控制）变成现在的总量控制--在总量下面区分加班、奖励。然后就是定岗定编，逐步压缩人员编制，忙的的是招收临时工。去年开始一人多岗，各子公司之间相互支援。今年开始股权激励。一系列的措施用了不少。目前还没有其他的想法

宋立

说说你公司一般员工的人力成本是如何管理的？
领导拍脑门拍出来的

xiafei

说说你公司一般员工的人力成本是如何管理的？
以岗位定成本，以需求定岗位人数

mynamecz

课前预习：
说说你公司一般员工的人力成本是如何管理的？
人均产出

lj01197

根据公司大小，组织机构需要来设定人员，测算人工成本

tiger-lcb

按工作量需求来决定