财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

11财务思维笔记,面试的问题答不上怎么办?

[复制链接]

126

主题

408

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
10978
发表于 2020-10-7 17:50:52 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
面试的问题答不上怎么办?如果不会,就直接说。
如果通用的财务技能不会,这是不行的,这是胜任力不足。但是,有很多担心怕答不上的,多数是专用的、新生的,或者公司特有的,甚至是问你的人他脑袋中的一些东西。财务领域很广,行业那么多,哪个人也不可能全部精通,而且在某种程度上,对方也会理解和接受。


对方可能会把你不会这个因素放一边,会综合评判。可能不止这个问题,还有其它好多缺陷,有时也许是因为你答的,不符合人家的要求和标准,你有自己的想法,对方自有他的理念和文化,这两个没有在一个频道上。不是因为你的答案好不好,不是每个招聘的人都是理性的、客观的、很会用人的,招人都会综合看一个人。一两个问题不会,不必过于的担心和纠结。

另外,必须要让对方知晓,你只是现在不会,未来不能不会。对未来能解决问题,许诺和有信心。别看现在不会,财务这事儿没那么复杂,人都是从不会到会的过程,从没干过到会,让对方觉得这个人敢干,不畏惧,愿意迎接挑战,这些品性才是最重要的。公司需要什么,我就会努力玩命儿的学习什么,只要假以时日,这些经验我都会获得,和公司一起成长。当面对陌生不会的时候,是什么样的勇气和态度,责任心,这个是非常重要的。一个人可以不是什么都会,而是他敢于面对,这才是核心。

人都有境遇压力,都想应聘上,不会说会,会有后遗症。不管是谁面试你,问题既然问出,他们都是有一定的阅历,在这个过程中,不是那么好糊弄。瞎编不懂装懂,反而弄巧成拙。

现在这个社会不缺经验,不缺知识,缺的是真诚和务实,敢于担当和面对,可靠和值得信任。据实说不会,反而比不懂装懂强。即便装懂应聘上了,还有试用期。当你说“会”,别人的期望也不会跟着高起来,做不了,自己也担心、害怕。

多闯多挑战,多面试,也就能找到自己合适的,这个社会本身是复杂的,不会因为一道两道题答不上而就淘汰了你。太过于执着“懂”,反而不好。
只有打开自己的视野,多闯荡,当你自己变得复杂时,一个问题能否答的上来,自己也会自信,有气场了。还要努力学习,培养自己的综合素质。

0

主题

45

帖子

150

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
150
发表于 2020-10-20 18:14:57 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习学习,谢谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

20

帖子

172

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
172
QQ
发表于 2020-11-20 11:02:42 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
对的,踏实去干,有时务实一点,比什么都重要,我记得我第一份公司是一个上市公司,当时是在学校招聘的,我们进入的时候,招聘已经把公司介绍完了,招聘经理就问了我一句话,你对我们了解多少,我直接回答不了解,我只是看到招生简介上面这一句话,投的简历没有想那么多,在学校我的成绩不是最好,前面有很多成绩很突出的也投了简历,但后面我尽然面试上了,问的一些专业问题我也没有答上,但我自己觉得,能吃苦,愿意跟着企业干这个是表现很强的,所以这个是综合考虑的因素的,尽情展现自我就好。
回复

使用道具 举报

18

主题

438

帖子

5012

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
5012
发表于 2020-11-25 11:14:07 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
经典好文,看问题的视角独到,有自己的思考,核心还是在人的基本品质上,受教
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部