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中小企业资金管理干货总结(20210323)

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中小企业资金管理干货总结


课前预习

1、你的企业是否做资金管理,做了哪些操作,实现了什么效果,是否对效果做出评估?

2、你认为的资金管理应该做到什么程度的管理,是对资金的管理,还是也会协同到其他?


课程指引

疫情之中,我们看到很多企业倒下。后疫情时代,很多企业在反思之前的系统风险给我们带来了哪些思考。近日的两个大型企业苏宁和华夏幸福,遇到的处境让我们更能引起深思,到底出现的这些问题是由什么带来的?

我们都知道没有资金就没有企业的明天,没有利润就没有企业的未来。而利润,也是要由资金回笼而实现的货币积累。

那么资金管理到底对于企业意味着什么,尤其是我们的中小企业,资金管理对我们的重要程度不言而喻。我们的资金管理存在哪些问题?问题的成因是什么?应该在哪些关键点实施管理?以及如何就地取材搭建中小企业的资金管理架构,是我们今天分享的内容。


课程收益

1

案例场景及分析

2

 传统的中小企业现金管理内容

3

如何就地取材搭建中小企业现金管理架构


谁该参与

财务学员


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发表于 2021-3-26 11:56:50 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课前预习
1、你的企业是否做资金管理,做了哪些操作,实现了什么效果,是否对效果做出评估?
目前操作有:1.滚动资金预测,2.现金流管理,3.投资
实现效果:1.监控资金流动,2.尽可能做到资金使用效率最大化,3.维持营运现金流效果评估:简易评估

2、你认为的资金管理应该做到什么程度的管理,是对资金的管理,还是也会协同到其他?
资金管理是各部门协同运行的,资金管理应及时,高效,精确,运用技术手段,将影响资金动向的收集点下沉至各业务单元,实现部分资金安排的自动触发, 提高资金运作效率、降低资金风险和节约资本成本。
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发表于 2021-3-24 15:08:24 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
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发表于 2021-3-23 21:18:11 来自手机 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课前预习:
1、你的企业是否做资金管理,做了哪些操作,实现了什么效果,是否对效果做出评估?
       操作:支出审批,每月到期货款催收。
       效果:账上有余钱了。

2、你认为的资金管理应该做到什么程度的管理,是对资金的管理
       适合自已公司简单化的管理。
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发表于 2021-3-23 18:20:45 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
【课前预习】
1、你的企业是否做资金管理,做了哪些操作,实现了什么效果,是否对效果做出评估?
主要是资金预测,收支条线管理

2、你认为的资金管理应该做到什么程度的管理,是对资金的管理,还是也会协同到其他?
具体听听老师讲解
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