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发表于 2021-2-23 14:48:55
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先回复楼主提了个例子，团队建设。
我的理解很简单：财务团队处理业务能力比以前加强了。那问题来了，如何量化？？
我们分析某材料采购，都会从“单价*数量”来分析 ：这样的思路同样适用这里：
举例：出报表，
（一）、在现业务不变情况：
1.原来是14天才能完成，现在只用7天时间。什么原因？因为我们凭证的处理速度加快了！
2.报表报出时间没有变。但是团队由7人减至了5人。节约了人力成本 2人！
3.财务分析报告：提前了多少天，，，但凡种种。
（二）、业务增加
公司业务由以前3条业务线，到现在4条业务线，还能准时出报表。我们的绩效就是增加了**生产线的业务处理，一年下来增加的合同量？销售金额？现金流水？利润核算？
再回答楼主的其他困惑：
税务管理：享受了多少税收优惠，降低了多少税额。
（一）、工作目标:一般会做成具体事项及时间甘特图，按进度条，完成了几项，完成了比例？？
（二）、考核：一般与公司绩效、全面预算连在一起，如全面预算：资金，利润，销售三个维度，都能找出量化数据支持；
（三）、制度、流程、风险：都是内控范围，梳理了多少制度、建立了多少流程，执行效果如何（如：应收款账期，回笼提高 了多少天？），内审时发现了多少问题（一般也可以量化，如库存专项审计，未执行制度前，出现了多少笔不合规的采购，产生的不同的库存（可以多维度）比例，金额多少？，后面执行跟进，又变成什么样的情况！
最后，再回答“如何加强的？或是如何做到成效的？具体事例？具体做法等等”
人在做一件事情，都要资源。有了工作目标，接下来就要排先后顺序，思考怎么做（5W1H），做的过程事例，成效，在前文中已经提到了。不重复
希望对你有帮助，也期待其他人的意见1
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