成本的一点感悟

iamyanbo1314

1、成本领先战略，不等于低价销售，而是站在客户角度能买到品质高成本低的货物，而非低价产品。
2、论成本管理：
     环境：核算，信息化，制度
     2/8理论 80%的成本在管理者手中，20%的成本在员工手上发生；当员工把公司当做家，20%的成本就管好了，举个栗子，你能容忍自己家里的手龙头一直漏水吗？当管理者人人头上1把刀，80%的成本就管好了，举个例子，好菜好师傅炒的菜一定好吃吗；那问题来了，好师傅有没有，材料买了吗，菜有没有人吃；
   结论：成本管理=预算 分析 考核=人性

chengjibin123

2/8原理，80%的成本在管理者手中，20%的成本在员工手上发生，这句话让我非常受教。

tanfen2003

成本管理=预算 分析 考核=人性 总结的好。有没有什么厚黑的手段？

iamyanbo1314

tanfen2003 发表于 2021-2-22 14:03
成本管理=预算 分析 考核=人性 总结的好。有没有什么厚黑的手段？

厚黑谈不上，让业务自己定目标，帮他们算成本，完了让他们自己做差异分析

iamyanbo1314

iamyanbo1314 发表于 2021-2-22 14:32
厚黑谈不上，让业务自己定目标，帮他们算成本，完了让他们自己做差异分析

既生瑜何生亮，黑白共存

tanfen2003

iamyanbo1314 发表于 2021-2-22 14:32
厚黑谈不上，让业务自己定目标，帮他们算成本，完了让他们自己做差异分析

这个主意好。省了很多双方扯皮的事

学重

也谈一点感受：
上市公司更关注收入，非上市公司更关注成本，核心都是利润。
对于上市公司而言收入增长带动利润增长，被投资者认为是经营向好的表现。
非上市公司在过了收入“易增涨期”后，降低成本是老板更关心的和“见效”明显的。
控成本也有“力”的相互作用，明的压下去，暗的会起来。
成本和人有关，人的意愿很重要，财务需跳出自身看管理。

iamyanbo1314

学重 发表于 2021-2-26 13:06
也谈一点感受：
上市公司更关注收入，非上市公司更关注成本，核心都是利润。
对于上市公司而言收入增长带 ...

相对来说，明的完成就算在控制了。成本管理的主体应该是老板，总经理。财务内心感叹 拿着10几20万的人如何去操心挣几百万的人在浪费。目标是多少，结果的多少，差异原因是什么。这些明的还有很多企业做不到管理。

chengjibin123

控成本也有“力”的相互作用，明的压下去，暗的会起来。成本和人有关，人的意愿很重要，财务需要跳出自身看管理。这句话讲的非常棒。

plm0002

成本也是展示人性的一个方面，自主管理与被动管理差异