老板让我去负责内审的事情

chengjibin123

我17年入职这家公司，一直在充当冲锋的角色，哪里有问题就去处理哪里的问题，20年因为公司的一些问题，整个上市进程在10月底终止，中途换了一家很懂这个行业的券商，做了不到三个月人家就不来了，财务总监不辞而别，整个财务部门很动乱，我据理力争过，想挑起财务总监大梁，但最后是让另外一个同事负责（前财务总监招聘的心腹），我选择了再看看。过完年（节前老板就找我谈过两次），老板找我谈话让我去新的部门审计部（新成立以前一直发挥不出作用），我趁机提了薪水要求，老板态度摸棱两可，我想了下我暂时还不想找，我决定尝试着接受这种选择和安排，主要是我以前完全没有接触过内审，我想利用在财智东方学习的思维方式，以项目方式快速学习内审的知识（当天就下单买了6本书），另一个是我想利用这段时间解决个人问题（这家公司不是一个好公司，但差公司能人成长很多，也可以换挡解决很多问题），最后一个是我今年想把顾问和讲师训练营及相关训练营全部上完如果考试不冲突的话，同时把两门考试考完。
问题是：
1、老板目标不明确前提下，态度模棱两可下，公司前景不看好前提下（公司现在全靠银行贷款支撑，自身造血能力非常堪忧），如何在新部门开展工作？
2、如果快速切入、学习、融入新工作内审，关于内审方面大家有什么好的经验分享和建议？
3、我今天初步了解了一下，内审做好了还是能发挥很大作用，如何利用内审这个平台，打通财务和业务，如何在内审这个工作上实现业财融合和格局、高度？

董立荣

我也是咱们财智的老学员，抱着相互探讨学习的心里，跟你交流我的一些想法，仅供参考。首先一个企业融资不是坏事，利用财务杠杆，金融杠杆，但前提是经营利润一定得要大于财务成本，这样企业才能靠资本的力量让企业像滚雪球一样的发展壮大。如果是为了融资而融资，拆东墙补西墙，那就很危险了。企业就不是融资能解决的事了，得要从公司的经营模式，成本、收入，销售中找解决问题的根本方法了。
      老板想上市未上成，说明公司经营模式、经营策略确实存在较为严重的问题。在合规改造过程中企业付出了很高的成本代价。企业的元气受损。但是从另外一个角度来说企业应该也不算是太差，还可以挽救。这个时候企业老板更需要员工的忠诚，与企业一起共度难关。这个时候也是需要你展示才能的时候。
      你是公司的老员工，老板让你去内审，老板肯定也是综合考虑的，你的想法挺对的，就去内审部做出一些成绩来，展示你的才华，就像你自己说的在审计部一样也能干出一些成绩来，公司内审部想拿到一些数据比起财务部其他部门的配合度会更高。这样你就更能够接近业务，从这入手为公司管理、经营提出一些确实可行的意见与建议，推动业务，公司一步步往好的方向一步步前进。
       参加财智东方的讲师训练营和顾问训练营是一个让自己快速进步的一个捷径，开阔自己的视野，开拓自己的思路，把前路铺的更长一些。
       最后祝你在新的一年里工作取得进步，自己的事业上能更上一层楼。

chengjibin123

非常感谢楼主的分享，很多时候很无赖，此刻我想起了那句话，尽人事听天命，我命我做主，哈哈。我好像有些启发了。

zwh

有时候个人是会迷路，但是关注论坛就好了！总有一口合适你！