财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[职场感悟] 我的2020:顺其自然,争其必然!

[复制链接]

30

主题

56

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
10180
发表于 2021-4-2 11:12:56 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
时间转眼间就来到了4月,2021年已经过去了四分之一。昨天在做总结回顾、整理公众号文章时发现,这篇的阅读量是最高的,大家的反馈和感受也是最的,有着不少的共鸣。所以想在这里也分享下,主要写的是2020年我在财智东方快速学习进步的收获心得,以下是原文

我的2020:顺其自然,争其必然!

导语

艰难而意外的2020年过去了,在这不平凡的1年里,我们都经历了太多的故事。相信很多小伙伴都有对自己的2020想要说的话,也都做出了总结复盘和新年规划。

而复盘我自己的这1年,工作和生活的节奏都受到了一些影响,但也算失之东隅收之桑榆,2020年我做了近5年以来最多的具有长远战略价值的事情,也终于学会了用一颗平常心去看待得失。顺其自然、争其必然就是我2020年的心境,这和以往相比可谓成熟了不少。

在学习成长方面,2020年我专注于财务能力圈的夯实和扩展,每月专攻1个专题,全年共完成学习总结100多篇、公众号写作20多篇、论坛发文数十篇、读书60多本,整体认知和层次比以往有了明显提升;在工作方面,帮公司做了不少规划和体系搭建方面的事情,虽然在显性上还未取得突破性成绩,但为以后做好了量化铺垫;在健康方面,得益于规律的饮食、作息和锻炼,身体也变好了。

相信多年后回首,2020年也将是我人生中的一个重要铺垫之年和里程碑。那么下面我就来分享下,2020年我在学习成长方面的经验心得。如果其中某个点能对你有所触动,我想我的分享就算有些价值。

一、能力打造篇

一个人的核心能力圈就是他的底盘和压舱石,这个能力圈只有足够的宽广和扎实,这个人才会有足够的定力,从而不会被外力、环境和资金情况所左右。核心能力圈的打造=目标+圈子+方法+时间。

(一)目标管理:量化目标+目标感
1、设置量化目标,而非功利性的目标,关注过程和产出。
比如说,如果我们单纯地把发展目标设置为3年当上经理,3年当上总监,或薪资达到多少,这就是一个不太靠谱的功利性目标,因为你尚不具备做成这件事的成功经验,且不可控的因素其实是很多的,尤其是在如今这样艰难的年份。

而如果把目标设置为我要打造出具体哪些方面的能力,分别练习到什么程度,要看多少书、听多少课、写多少篇总结文章,要能够解决哪些领域的问题,要具备哪些资源,结识哪些方面的高手,要完成多少个什么样的项目,这些就都是具体的分解量化目标,是容易把握过程和产出的,是更加务实且可控的。一旦达成了这些量化的指标,结果的到来也就是时间问题了。对于这些量化目标的设置,可遵循SMART原则,即这个目标应该是具体的、可衡量的、可达到的、符合现实的、有时间限制的。

2、要有目标感,目标感是一种感觉,这种感觉很重要!
目标感是一种很重要的感觉,它能驱动我们在奋斗过程中不断地克服困难,一往无前。一个人有目标感,他才会形成自己强烈的节奏感、紧迫感和执行力,他也自然就具备更强的责任感、使命感和影响力!“有目标感的人,通常可以在竞争中碾压没有目标感的人,且和能力没有什么关系。”

3、有舍才有得,不必为放弃了的人生选项感到焦虑。
人生目标不是单一维度的,而是一个九宫格式的目标,在不同的人生阶段有不同的侧重点。如:工作事业、身体健康、学习成长、体验突破、人际社群、家庭生活、休闲放松、财务理财等。在某个阶段选择了什么目标,全身心投入就好了,不必为放弃了的事情感到焦虑,因为人生本就是一场漫长的旅行,不必在乎一时的得失。而当我们想要开启下一阶段时,只要提前做足了准备,就会顺利过渡。

(二)链接圈子:摆脱单打独斗
很多人不是输在了努力,而是输在了单打独斗,没有摆脱周围人的影响。要知道,人的局限性是很大的,人的发展方向主要受圈子的影响。所以,换圈子就是换大脑,换圈子才能换大脑!一定要靠自己做成或正在做的事情,去主动链接人,去撬动更高阶的人脉和圈子。

(三)正确的方法:凡事注意本质
1、看问题总是不深入,怎样才能抓住问题的本质?
——知识和思考有一个由上而下的层次,如何抬高自己俯视,是有快速路径的。要想抓住问题的本质,应先建立更高层次的框架,而不是先做下面的量变。在低维度空间不断地重复和切换,是看不到高维度空间的。

2、关于学习的方向,要弥补短板还是强化优势?
——这取决于你的瓶颈在哪里。瓶颈理论告诉我们,只有先聚焦瓶颈,聚焦于一件事的解决,其他事情才会被带动着提升,才会事半功倍。所以,想一想影响自己发展的瓶颈是什么,明确自己的定位,既不要盲目地把精力放在补短板上,也不要在短板已经影响整体发展的情况下一味地强化优势。

3、有的人会说,我学了好多东西,但在工作中也用不上、没法落地,我是不是应该换个平台?
——学习不是为了能马上落地应用的,而是为了提升自己的见识和层次,从而能站在更高的视角上去面对企业的问题,也能链接更多的资源。所以我们在多学专业知识的同时,还要多看案例,案例就是一种见识,多看看别人,在思辨的过程中你就会触类旁通,提升见识。

4、有的人说,我坚持学习也有一段时间了,也没见有什么改变,是不是自己的方法不对?是哪里出了问题?
——不要线性地看问题,急于求成,坚持了一两年没有结果就质疑自己。学习和运用之间是有一个时间差的,当你基本的东西排满了,有了一定的密度,自然而然就能解决问题,加速发展的拐点也就会出现。

5、平时多是碎片化学习,知识不成体系怎么办?
——学习最怕学散,可以在1-2个月内专攻某1个专题,用输出+思考+链接+反复的方式,把这门学问搞得更加深入、透彻。

6、如何持续进步?
——保持思维占领,不断总结(归纳、演绎、实践)。

(四)足够的时间投入:将70%的时间,用于反复记忆
1、足够的时间投入
我们知道,那些对我们最重要的事情,比如:成体系的知识技能,往往需要在关键阶段内分配足够的时间去高强度地做。就像时间管理的二八原则所说,80%的回报是由20%的重要行为所决定的,而实施这20%的重要行为,又需要投入80%的时间和精力。所以,要想取得突破,要么就拉长战线,要么就猛烈地增加炮火。

2、用30%时间学习,70%时间反复记忆
很多人成长缓慢是因为主动学习不够,知识的输入有余,但输出和内化不足。科学研究表明,学习与背诵的最佳时间配比:用30%的时间学习,70%的时间来背诵记忆。所以,要获得学习与背诵的最佳搭配效果,最恰当的比例是阅读和学习只占30%,剩下的时间要用来凭记忆背诵,这样才能提高你的提取能力。
3、总有人会问到,每天保持那么长时间的学习和输出,不会感到很累吗?
——要知道,倾尽全力的努力并不会令人疲倦,没有成就感的努力才会让人疲惫。所以,与其精确安排时间,不如关注自己的单位时间产出效率,这样才能张弛有度,形成自己的节奏。


二、认知调整篇
1、先解决经济问题,再解决职业问题
我一直不认为只为了钱去工作是对的,或者因为市场上工作少,所以人就不应该做自己喜欢的工作。要知道,只有尽到了自己的最大努力,去争取到对你来说最好的机会,你才会对这份工作有感恩之心,才会做的长久。

所以,当市场上的好机会少、竞争激烈时,先解决经济问题,再解决职业问题,是更为合适的。而不要把经济问题和职业问题混为一谈,不要为了寻求一份安全感和安身立命的工作,而牺牲了个人的成长性和真正的价值创造。

2、如何对抗压力和焦虑?我的经验:
1)保持自律,每天有4小时独立高效的工作产出,有交流反馈;
2)作息规律,每天运动+择食,情绪平稳且能流动;
3)设置好每一项任务的完成时限,在过程中意识到量变才能质变,不必为没完成的工作感到焦虑;
4)保证资金流;
5)每天鼓励自己,鸡汤有用;
6)不渴望别人的理解、不狭隘,就是不焦虑的开始。

3、如何才能做到延迟满足?我的经验:
1)如果对未来看不清、不坚定,就肯定会追逐眼前,根本做不到延迟满足,因为追求未来是要付出成本和代价的,是要牺牲掉眼前利益的。所以一定要关注你所处行业的宏观大势,方向清晰了,目标坚定了,才能做到延迟满足。

2)失败能总结的是理论,成功能带来的是信念,所以从成功中吸取经验要比从失败中吸取经验有效得多。如果你没成功过一次,没尝过延迟满足的甜头,就很难找到那个感觉。

4、真正的富人思维是,有五成把握就干。很多时候,完美主义就是自缚手脚。


三、工作感悟篇
1、咨询不是个纯专业的活儿,而是要和客户同频、共情。表面上是专业问题,但当你有了阅历之后你就会发现,解决任何问题都是人的问题、沟通的问题、利益的问题。

2、不要把解决方案当成问题本身,当你把问题问对了时,问题就解决了一半。解决方案一定针对的是原因,而不是针对的现象。

3、问题是长期存在的,我们一辈子都在解决问题,解决问题是你一生的事业。所以状态不用一直那么紧绷,心态放平,按自己的节奏工作、学习,把自己的工作作为指引,遇到什么问题解决什么问题就好了。经营和管理是不确定的,经营中的问题都是不确定的,所以应着眼于提升长期能力,来解决个性化问题。

4、新换一个地方时,不要把别人的微笑当爱情。履新最重要的不是要做出什么成果,而是靠沟通聊天建立起信任,切忌“必须行动”、“默守陈规”。

5、管好员工最好的方式是统领价值观,让他们去发挥主观能动性,让他们去做。

6、好的复盘会把个人技能变成团队的技能,让团队变得越来越强,这样才能解放自己,做真正该做的事。凡是依赖个人才华、稀缺的技能才能做的工作,基本上会把自己越做越累,或者说又累又穷。

7、和有资源的人合作,和没退路的人共事。合作的本质是交易所以需要资源,讲究公平;合伙的本质是风险共担,讲究的是放心。

8、做副业不是一种姿态,最好是夹带着对主业的绝望来做,不要用做副业的心态做。足够低成本的事情,才能让人长久坚持;持久的东西,才能在人心目中建立信任。

9、真正的执行力是百折不挠,是不达目标、绝不罢休,是一种咬牙切齿的坚持!
10、财务的灵魂就是平衡,平衡赚钱与安全,平衡挣钱与花钱,平衡控制与效率,平衡战略与资源!


结语

以上就是2020年我的一些心得感悟分享。最后,引用脱不花老师的一句话:“不确定的是外部环境,确定的是自己,坚定自我发展的信心。”如果你持续不断地行动,去做一件事,你会发现,很多东西都可以内化成进步的积累,事情的好结果不会太快,但也不会太慢。祝愿各位在新的一年里,都能在自己的领域里持续精进,达成自己的量化目标!

狄蕊
2021年1月
个人公众号:财务心能量,分享财务职场心得感悟。

18

主题

438

帖子

5012

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
5012
发表于 2021-4-2 12:27:51 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
好文章,先打个卡
我来了,财务就有趣有料了,有故事了也有成绩了
回复

使用道具 举报

0

主题

15

帖子

2723

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2723
发表于 2021-4-2 16:28:02 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
财务的灵魂就是平衡,平衡赚钱与安全,平衡挣钱与花钱,平衡控制与效率,平衡战略与资源!有点心灵鸡汤味
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部