1、近半年，研产供销等领域，你做了哪些降低成本费用的工作？
成本管理，企业经营中永远的话题。
供应链，是企业业务避不开的主要业务流程。成本管理，必须渗透到各个领域，各个环节。
业财融合，财务BP，目的都是财务进入业务，提升业绩。
如何思考，如何设计才能做到这一点呢？
这里面的问题非常多，可以说包括研产供销全部。
本课程通过案例，为大家重点解读产业链上非常重要的三个要点。为大家打开一扇窗，打破思维的樊笼，开辟一片新天地。
并且，为大家总结最为关键的工作思路。
质量问题
(1)质量成本的考虑
(2)不把不合格品制造出来
价格管理
(1)过程管理
(2)采购等价格决定机制
(3)委外与自制的决策支持
数量管理
(1)降低库存进而降低成本
(2)销售预测的准确率的提高
通常能做的工作
(1)制度流程对关键节点的规范
(2)形成关键机制
(3)权利分配
(4)直接参与行动策略的形成和实施
财务经理，财务主管，业财融合要求高的的财务同仁。
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