绩效管理核心——考核指标的来源和层次（20211130）

财小e · 发表于 2021-3-23 10:29:37

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

无标题文档

绩效管理核心——考核指标的来源和层次

课前预习：

1、如果你要参与绩效指标的指定，你会做哪些思考？

课程指引

许多人经常抱怨自己公司的绩效考核流于形式，制定考核规则的人考虑问题太偏颇，指标也设定的极其不合理，并对人性化考核甚至不考核的公司充满了向往之情。

事实上，你对绩效管理的全貌真的了解吗，明白绩效考核是为了解决什么问题吗，你清楚绩效考核指标是经过哪些思考和判断制定出来的吗？

临渊羡鱼不如退而结网，深入思考自己公司绩效考核的问题出在哪里？如果你们公司绩效考核指标的设定让你做为重要的一员全程参与，你会做些什么思考，准备从什么地方下手呢？

本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！

课程收益

1

儒家的绩效与法家的绩效

1.1 去KPI的公司：奈飞和樊登读书

1.2 强KPI的公司：索尼和现实中的大多数企业

1.3 截然不同现象背后的原因分析

2

认识绩效考核在绩效管理中所起的作用

2.1 什么是绩效，为什么要有绩效考核

2.2 一说到绩效，你脑海中会闪现出什么

2.3 完整的绩效管理都包含什么内容

3

绩效考核指标的来源和层次

3.1 绩效指标选取的常识（指标分类、设计原则、选取依据）

3.2 常规绩效考核指标选取的方法

3.3 民营企业更有针对性的指标选取方法（抓主要问题、找驱动因素、选取关键指标）

4

民营企业绩效考核指标选取要关注的现实问题

4.1 各部门职业化程度和流程标准化程度

4.2 指标的数据提取来源及归口

4.3 指标的解释和归口统一

4.4 指标涉及调整到的关键阀门及前后配套和衔接

4.5 指标是否有效如何进行验证

谁该参与

财务经理，财务主管，预算绩效专员，有志提升的财务人员

简单、务实的绩效管理案例

联系方式

教务支持	李老师：15311081899
	QQ：3291219925

财小e · 发表于 2021-12-1 09:24:23

课后作业：结合你们公司的实际情况和课程内容，说说选取指标时你的思路和方法是什么？

YTONG · 发表于 2021-12-15 11:59:23

课后作业：结合你们公司的实际情况和课程内容，说说选取指标时你的思路和方法是什么？
根据公司的战略规划公司的组织结构，安排岗位职责，规划公司流程。选指标不要太多，要与战略挂钩。要有硬指标，也要有软指标。

杨俊霞 · 发表于 2021-12-1 13:49:41

YTONG 发表于 2021-11-30 21:28
课前预习：
1、如果你要参与绩效指标的指定，你会做哪些思考？
公司的目标，公司的组织结构，公 ...

点赞，对指标的来源总结很到位。可以再延展下需要思考的其他事项

YTONG · 发表于 2021-11-30 21:28:21

课前预习：
1、如果你要参与绩效指标的指定，你会做哪些思考？
公司的目标，公司的组织结构，公司的流程，公司的关注事相。

杨俊霞 · 发表于 2021-11-30 14:56:22

朴素耕发表于 2021-11-29 19:43
我的理解：绩效管理很容易沦为中小企业老板克扣员工工资的工具。

您说的很对，中小企业确实很容易变成这样。可以再思考下，为什么会出现这种现象呢

朴素耕 · 发表于 2021-11-29 19:43:36

我的理解：绩效管理很容易沦为中小企业老板克扣员工工资的工具。