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财务经理履新能力突破 收获总结
一、关于认清自己和他人 1、DISC人格测试（按任务or人际导向，快or慢导向，将人的性格划分为：支配型、遵从型、平稳型、影响型，这是属于行为层面的，易随着人的职业和经历改变）和4P性格测试（将人的性格分为能量型、社交型、和平型、完美型，这是属于人的信念和价值观层面，不易改变），可以很好地帮助我们认清自己和他人的个性。只有真正地理解了自己，理解了领导和同事，沟通和配合起来才能事半功倍。
2、一定要理解，人跟人天生就是不一样的。很多人默认为，或者在你的很多困扰里面，你都觉得他为什么不这么干呢，是因为他不好、不行、偷懒，实际可能不是这样，可能仅仅因为他天生就这样，并不是针对你。这件事会影响到你的情绪，进而影响你的沟通。要知道，情绪的来源是认知，所以只有深刻理解了人和人是不同的，性格特质思维方式都是不同的，明白两个人无法达成共识是很自然的一件事，在沟通和共事时我们才能更客观冷静地分析问题、界定问题、解决问题，减少没必要的情绪和心力消耗。
3、另外，你对于自我的认知，和你呈现出来的状态界面、他人对你的感觉，可能也是存在某种偏差的。人年轻时的性格，可能是在4种之间不停切换的，随着阅历增长固定下来之后，就是找到了自我。
二、关于履新 1、财务职场现在就是供需错位，但从不好的环境中也要看到机会，有蓝海和空白点！
2、在你有选择的时候，尽量选择和你风格匹配的公司。契合度是职业发展的润滑剂。
3、空降兵在民营企业死亡率为80%-90%，活下来的10%需要高情商。履新切忌必须行动，善用资源和工具，先尽调一圈。履新要经得起试探，有主心骨和底线，会用借口，善于管理期望值。靠沟通沟通再沟通，传递显性价值，建立起信任和影响力。
三、关于带团队 1、在带团队时，除了考虑能力，千万别忽略了人的性格，多元化的团队才会更具智慧。如果一个团队里都是相似的人或者自己喜欢的人，那么看问题时往往就会缺少一个大的维度，就会形成思维上的某个盲区。这样团队被跨界打劫或高维攻击导致全军覆没的风险就会加大，历史上、职场上都已有无数的教训。
2、所以，最好的团队一定是配着来的，比如：领导最好是个D型，高能量完美型或高能量社交型，真正干活的是C型，跟人打交道的是I型，S是润滑油老好人，这样多元互补才会更容易配合、更牢固。当然，这个的前提是大家的目标是一致的，目标一致了不同性格的人凑在一起，才能互补。所以在面试时，不用套路和问题清单，可以就即兴拍脑袋问问题，不断地用这个人的行为来印证他的性格。
3、在激励团队时，要认识到很多人对于得到自己尚未得到的东西，是没有那么大的欲望的。人们对失去的恐惧，远大于对得到的渴望。对这个人性要有深刻的理解。
四、关于沟通（镜子原理） 1、我们每个人看到的世界，都不是真实的世界，都是我们自己这面镜子折射之后的世界，这就意味着我们每个人看到的世界都是不一样的。
2、沟通最难的一点，就是你试图要理解，他的那个世界是什么样的，你要去倾听他，尽量地去理解他。你说这句话时可能一点恶意都没有，但在他的镜子里，这句话让他不开心了！
3、在情绪和沟通里，你要知道你那面镜子是什么。把你的镜子擦亮点，你的沟通效率会好很多，因为让你难受的那些东西，不一定是事实！每个人的镜子都不一样，关注双方的镜子，你有没有歪曲，对方接收时有没有歪曲。
狄蕊 2021年3月 | 
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