两条路走，哪条更好？

一扁舟

目前所在公司，内销，主要走分销商、分公司模式，全国有几十家。全年实际销售额约5个亿，外账开票销售约5千万，内外差距较大。
早前老板已将钱赚足，现在想慢慢走合规化道路，一套账运作，全部开发票。他提出两个问题：
1、仍然用现在公司，做内外账合并；
2、重新开一家新公司，从某一时间点开始，新的业务用新的公司做，全部一套账、全部开票。旧的业务，包括不开票的业务就由原来的旧公司做完即止。
哪条路更好，理由是什么？
我的想法是选2，理由比较简单，两账合一时间跨度较长，涉及较大量现金内外倒腾，过程比较复杂。新的账套从一开始可以严格规范比较容易。
感觉不是很充分，大家有没有更多更好的理由？比如从业务源头的梳理、流程管控等等来讲

yesam

个人意见：
1、之前的模式是大部分不开票，少部分开票，现在新开一家公司能确定全部都开票吗，如果不能全部开票，那就是走以前的老路；
2、考虑税负问题，现在全部开票，有考虑交税的多少吗，有进项吗
3、要走合规化的道路的真正目的是什么，是为了走资本上市？

ywxly

第2条路更符合市场，现在国家管控加严，以前公司肯定有许多不尽人意的问题，完全维护好应该是不可能的，用原来的公司来过渡不规范的财务管理，让新公司一切按照规范管理，运行几年新公司也规范，业务也成熟了，不就达到脱胎换骨的目的，不过新公司运作一定要一套规矩，设计好适合自己的商业模式，做好税收筹划，就说怎么多了。

一扁舟

yesam 发表于 2021-5-7 09:35
个人意见：
1、之前的模式是大部分不开票，少部分开票，现在新开一家公司能确定全部都开票吗，如果不能全 ...

1、这个取决于老板们的决心和毅力。如果他决定这么干，那肯定得全部开票。
2、供应商这一块已经做过评估，只要加一定的税点，供应商可以配合。税负肯定会提高，这是必然的。
3、有这个想法，但更多的是不想冒风险了

yesam

一扁舟 发表于 2021-5-7 13:51
1、这个取决于老板们的决心和毅力。如果他决定这么干，那肯定得全部开票。
2、供应商这一块已经做过评估 ...

我认为你先考虑好这些问题后再选择，按目前你提供的选择第二个方案优先

adways

第二个方案好点，把全部业务迁移到新公司涉及多方面，难度较大

廖晓虹

用2吧，因为用2的方案，把旧公司的一些业务慢慢转向新公司，最后再注销旧公司。