经营分析管理层会议该怎么开？

乐米 · 发表于 2021-6-17 11:40:59

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原月度都是开总经办会议，现在新增财务月度管理层经营分析会议。
着手从哪方面好呢？？
如何处理展开去说明？

106925457 · 发表于 2021-6-18 08:34:02

想了解了解

banana0705 · 发表于 2021-6-18 09:22:11

一般流程：（1）先将上月经营会议上提及事项的跟进情况进行反馈，是否有进展，落实如何，是否还要更深入或优化。这是承先动作。（2）本月经营情况，从三个能力如盈利能力、营运能力、偿债能力对公司的经营数据进行分析，了解业务为前提，结合考核指标，层层推进，找到公司经营存在问题及一些建议。（3）下季度或下月经营预估及全年业务展望。（4）将本月需跟进的事项整理，界定责任人。如此循环。

zgl321027 · 发表于 2021-6-18 11:23:34

banana0705说的好。强调1、强化考核结果通报；2、进行KPI指标为导向分析；3、增加本月亮点与不足。

乐米 · 发表于 2021-6-21 13:59:26

banana0705 发表于 2021-6-18 09:22
一般流程：（1）先将上月经营会议上提及事项的跟进情况进行反馈，是否有进展，落实如何，是否还要更深入或 ...

好的，谢谢，第一次开，那就先从本月开始

zhs · 发表于 2021-6-21 16:48:49

如何在经营分析会上做一场专业的财务汇报？：https://www.ecfo.cn/front/couinfo/729
财务经理月末三件事之二—如何做好经营分析：https://www.ecfo.cn/front/couinfo/445
财务经理如何参与经营分析会：https://www.ecfo.cn/front/couinfo/89

kdzdcg · 发表于 2021-6-21 19:32:10

谢谢分享

plm0002 · 发表于 2021-7-6 09:59:52

谢谢分享

经营分析管理层会议该怎么开 ？

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