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论财务部门在一个单位里面的重要性，每个企业主的答案尽不相同。有人说，财务部就是简单记个账、报个税，合规不违法就行；有人说，财务部就是做好事后报备和记录的工作；有人说，财务部就是用来拖后腿的，因为业务才能打前锋......
然而，这些都是不理性的分析！真正的财务比我们任何人想象的都重要、都强大！
我们先看一组数据：世界500强的CEO中，95%以上是财务和销售出身。
我们再看一组数据：全球财富100强企业，55%的CEO有财务背景，23%的CEO有会计证，13%的CEO担任过CFO。
耐克创始人菲尔·奈特，曾任职美国波特兰州立大学的会计学教授。
万科董事长郁亮、蚂蚁金服的CEO井贤栋、阿里巴巴的接班人张勇，都是财务出身。
财务真的远比我们想象中重要，因为ta能触及到公司运营的最根本奥秘。
实际上，在许多企业中，财务部已经成为企业战略和业务经营活动的枢纽和桥梁，财务早已成为了CEO的至关重要的“经营伙伴”。将财务管理活动融入到业务活动中去，站在财务专业的角度，加速业务进展，加强风险控制；同时，为业务提供各种日常管理工具，以实际行动和经营成果来说话，帮助业务部门发展，实现最高绩效。企业的账表本质上是业务做出来的，财务人员不懂业务，就不懂财务。
打天下靠销售，守天下靠财务！现代化的财务部门不仅要完整地记录企业投入产出的全过程，还要懂当下最前沿的数字化技术，以保障企业拥有全晰的数据能力，更要有强大的财务创新能力和经营能力。攻守兼之，才是现代化财务！
任何企业都需要现代财务，需要现代会计，因为市场对他们的需求是永远需要的。财务人才更是企业管理人才的后备军。
下一个十年，什么样的人会更加成功？
经营财务思维才是未来，“数字化财务人“的开挂人生决定未来的方向！
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