预算训练营总结

左左右右

8月20日《预算编制与管理实战训练营》总结
收获主要有以下几个方面：
第一，先明白为什么要做预算。做预算是为了更好的规划和规范业务，控制资金，匹配资源梳理需求，同时在执行中不断地修订与目标接近。预算结果不重要，重要的是预算的过程中让大家明白我们在做什么，我们的方向在哪里。让大家明白为什么要这样做，执行起来就比较容易。预算要回答的是明年要干什么！！！而不是简单数字的相加。预算应该由最了解情况的人来做！同时预算是所有部门的事情，而不仅仅是财务部的事。
第二，区分预算与预测的区别，预算是刚性的不能调整，侧重于财务结果，有审批流程，更适合成熟公司！预测是面向未来，灵活多变，有多个版本，侧重于过程，更适合初创公司。同时学到点其他知识，如果对公司文化没有信心，公开场合尽量不要发生冲突。
第三，收入的预算是主要是由外部因素决定的。在制定的过程中第二步计划分解、协调、沟通非常重要。


第四，预算不是做准的，是执行准的。要盘算企业的总成本，而不是盘算税务成本。费用预算分四类，其中最主要的是业务固定支出的预算

chengjibin123

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