财务总监训练营课后感

王莉18538031805

财务总监训练营，说是上课，实质给我的感觉是一次毕业验收汇报，是一次检验是否认真学习？验证学员理解的获取的知识是否是授业老师想传授的知识？学员的消化程度？    评估学习能力和个人短板，类似高考前的查缺补漏的性质。

3天2晚结束后，觉得自己更菜鸟。值得庆幸的是，获取资料-商量-谈论-展示-点评一系列高强度的训练下来，混乱的思路逐渐捋清。高效获取关键点，重点提炼、深度思考总结应用输出、周边常识短缺、专业知识功底不扎实（散点知识）四项致命点是导致理解和分析方向跑偏的主要原因。

学习知识的速度追不上忘记的速度，自己疲惫的同时，有很深的挫败感。财务总监训练营就是在无声的告诉我们，重在应用输出。整个课程下来，关关似曾相识，静下心来仔细想了想，怎么会不熟悉，关关都有对应的课程C端线下、线上课程讲解。比如：第一关就是徐光老师《财务经理履行及能力突破》课程知识验收，对角色和目标的理解，以终为始解决问题的逻辑思维框架、切忌立即行动等（最喜欢徐老师的课程板书精华总结还有那只井底之蛙破墙而出讲解）

第二关就是武学东老师《资金管理》课程验收，对不起武老师的辛苦付出，这节课的知识忘完了，只记得武老师的讲的头寸买房故事和不管钱的财务经理，不是真正的财务经理（我是个伪财务经理）

第三关......

第九关就是王宪德老师《成本大师训练营》课程验收，王老师课上讲的迪士尼项目底层逻辑就是本关的核心问题点，课上练习分析材料穿插着徐光老师《高级财务分析》的练习内容。

我的财智年度摸底考试严重不及格，答卷惨不忍睹，学习的东西还是老师传授的，没有变成我自己的智慧，所以，果断决定菜鸟回炉重造。