突破

吾熙又禾月

历时n天，终于把老板的意图整理出来。
复盘一下：
    1、操作步骤
第一步：将1-11月所有发货数据从erp中导出，按月把客户名称、订单号，商品名称，料号，规格，数量，单价，销售额整理
第二步：根据商品料号，从bom中找到重点材料的基本用量以及型号，算出所有产品的基本用量，根据基本用量，商品数量，算出所有商品需求重点材料的总用量
第三步：找出不同规格材料的价格，算出材料价目
第四步：已经按月把销售额、重点材料的消耗额核算出来。根据已对好账的对账单，按月提取出重点材料采购数据
第五步：查看整体了：销售了多少货，耗用多少材料，购买多少材料。购买与耗用的差异很靠近。
    2.这项工作很耗时，不能根本解决问题，实质是：买了多少材料，用在哪些产品上，初步采取措施，在一步步改进，财务部实时监控
     第一：材料购买，按需求
     第二：材料领用，严格按照生产订单需求领料