业务财务与传统财务有何不同

杨俊霞

                                                                    业务财务与传统财务有何不同另看同样是财务，传统财务与业务财务的工作方式差别还是很大的。
传统财务的服务对象主要是老板和总经理。既然是服务于老板和总经理，视野和眼光自然更多瞄准的是整个公司，更多是站在公司整体的角度来思考问题和开展工作。
除了做好公司整体运营支撑的同时，工作重心往往还要放在做好财务整体规划安排和风险管控上。
业务财务则要维到各业务版块中去。渗透到各业务单元中去和他们一起并肩战斗。
同他们一起直面问题，解决困难，运用财务的专业工具和方向帮他们去做目标达成的事情。
那老板和总经理关心的事情就不做了吗？
还要做，只是演化成了财务的两种不同职能。
一种职能是基于公司整体战略下的财务战略的制订、规划、监督和实施，另一种职能是下沉服务于各业务版块的业务财务。
战略财务往往就是财务总部，在上负责财务整体规划、规则的制定、风险的把控、标准的制定及监督、专业技能的指导和培训等工作。
业务财务同时服务于财务总部和各业务版块，往往是在财务总部的专业指导下渗透于各业务单元开展工作，要配合业务的工作和他们一起去直面问题和解决困难，但又要做好风险管控。
那业务财务应该具备什么样的能力和素质模型呢？
第一，要彻底打破传统财务的固有思维。把我们原有固定的工作方式暂时先放到一边，把我们以前习惯是非对错的观念先放到一边。
一切以目标导向来考虑问题。从原来的只被动接受数据和等待结果向主动出击去做过程渗透来进行改变。
第二，对业务要敏感。要了解各业务版块的工作特性和规律，把那些以前常看到的数字变成一个个工作场景，积极参与其中，和他们一起讨论解决办法，并提出财务的有效观点，但又不能越俎代庖，什么事情都自己亲自上阵。
第三，要有管理会计的专业技能做支撑。能够把管理会计的思维、预算、成本管理、经营分析、绩效管理等技能和方法融汇贯通其中。
第四，要有很强的沟通能力。业务财务通常要面对很多复杂场景和特殊问题的沟通，如果没有有效的沟通协调，很难最终把一件件事情落到实处做成。
第五，要有解决问题的能力。如果只是参与其中提些建议，而没有自己独立的解决问题的能力，业务财务也很难做好。而是要通过自己的综合判断和综合处理，最终让问题得以解决，并实现风险管控。
虽然这五个能力乍听起来似乎有些困难，但在未来，业务财务将会在企业中发挥越来越重要的作用。
所以，如果你也想向前一步，打破自己，看到更多的可能，那就要从现在开始着手准备了。

孙懿晗

很好

zouhongyan

通过学习，收益匪浅

心安草

学习了，非常好！