年终盘点二三事

吾熙又禾月

年终大盘点，总是少不了
号召力量，因素齐全等等
一、在管理群发出邀约，把事项爆出来
知道事项的重要性后
定时间开会：
接近年底需要进行关账大盘点，所有固定资产、产品，在产品，车间物料，仓库材料（含电子料仓库）全部盘点，于今天5.30在会议室商议盘点事宜，谢谢与会
二、会议
下班后，如期开会，讨论盘点的时间，人员
第一：我要确定时间
大家商议，急货要赶，因为领了材料，会造成车间有，线上有，盘不准，干脆在完工后，全部作了退料在盘。日子一算，只能推到30号。
每二：定人员
初盘和监盘同时进行，财务部月底抽出3人，同步生产指派3人
三、根据会议作计划
按照会议精神，作出盘点计划

weicheng

盘点是不是为了出个盘点报告吗？大家都是人工盘点嘛？为啥作为财务我就那么不相信人工盘点呢？盘点工作是否可以创新？还是说一创新就花钱呢？

吾熙又禾月

weicheng 发表于 2021-12-27 13:39
盘点是不是为了出个盘点报告吗？大家都是人工盘点嘛？为啥作为财务我就那么不相信人工盘点呢？盘点工作是否 ...

有什么新型的方法？分享分享呀