关于预算的家庭版解读

muli72

家庭的战略目标

          ——拥有和谐幸福，有品质的生活

业务目标：

一、在喜欢的城市有套房

二、有个喜欢的职业，逐步上升和稳定的收入

三、有个可爱的孩子

四、和谐的家庭关系

五、每年有空闲时间去全家旅游。

现有资源：

两个健全的成年人和健在的双方父母。

预算（如何利用现有资源达成业务目标）的前提

一夫妻双方对拥有和谐幸福，有品质的生活的认识一致，都认为业务目标为以上五条。

二、夫妻双方不存私房钱，都有意愿全力为家庭建设添砖加瓦，用钱，用人，求助父母，以家庭目标为重，个人目标为辅。

三、家庭建设在用度方面出现的问题能及时发现，调整，助力家庭达成业务目标

围绕家庭业务目标不同维度的编制体系。

一、夫妻双方开办企业或打工挣钱，提前算算收支节余能否满足目标—经营预算。

二、现有资金投资股票，期货、房产，提前算算可实现的投资收益和可承受的风险—资本预算

三、现有经济能力不足以全款买房，看看用什么方式可以借到钱买房，利息多少？—筹资预算

四、盘算下年底家庭会达到的资产状况，有无挣到钱，现金有无盈余—财务预算。

预算工作的进度组成

一、编制：按照目标提前计划自己家庭的的收入和开销，

二、预算执行与控制，将自己的开销范围和多少控制在计划范围内。

三、预算分析调整，当花销超计划时，分析原因，如果属于外界变化或业务目标调整，调整预算。

预算编制的基本方法

与一段时期内家庭收入多少相关的支出预算为弹性预算，如职业培训支出; 与一段时期内家庭收入多少不相关的支出预算不相关的支出为固定预算，如房产支出。

年初算一整年家庭收入与开支为定期预算；每个月初按上个月之前的收支预估当月的收支为滚动预算。

当年不考虑以往的收入和开销、家底，欠债，以零起点算预算—零基预算。

当年考虑以往的收入和开销、家底，欠债，以非零起点算预算—增量预算。

不同家庭发展期的业务目标不同，预算导向模式不同。

如：结婚前期，夫妻双方以挣钱养家目标为预算导向。

    结婚五年后，过上有品质的生活目标为预算导向。

    结婚十年后，过上和谐幸福的家庭生活为预算导向。

hjyo

这个没办法用零基预算法了