成本管理浅见

乘风截月

根据工作需要，帮上层领导写了关于成本管理的简要心得。

我觉得我写的还是过于理论，但也是自己认真思考过的，算是给自己留个痕，不当之处，还望各位大神批评指正。

————————————以下为主要内容————————————

成本管理，由四个部分构成，即成本配置、成本梳理、成本分析、成本分析和成本核算。

其中，成本配置是前提，成本梳理是过程、成本分析是体检、成本核算是基础。具体内容如下：

【成本配置】

1、事先沟通：向上沟通关键事项，确定领导的决心、力度和核心要求，向领导请求资源，作为开端。

2、组织保障：职责决定行动，屁股决定脑袋，成本发生于业务各个环节，单纯靠财务部门无法也无力去做到真正的降本，所以需要成立成本管理委员会或成本小组，融合各部门总，尤其要融合合服和采购，进行前中后端的打通。

3、绩效牵引：委员会或小组成员的绩效工资，对于超出预算和计划的特殊事项赋予质询权和投票权，年度和季度对应结果挂钩绩效奖金。

【成本梳理】

1、节点识别：结合业务流程和长期积累的数据，以单价和数量两个角度对成本组成的各部分进行识别分析关键点，核算关键点和管理关键点。

2、现场查勘：定期不定期实地巡视，观察（不评判）各项业务执行过程，并与不同层级同事闲聊沟通，发现无法量化或没有量化的业务细节问题。

3、流程改善：针对发现的问题流程，由各部门派人组成临时流程小组，共同研究重构流程，提出解决方案并跟踪后续实际试点执行，合理时限内完成，作为组内成员年度绩效评优加分的组成部分。

【成本分析】

1、数据挖掘：拓宽成本分析维度，提升运营分析效率。由财务数据维度走向业务数据维度，结合各部门核心指标，建立分层级且相互关联的看板体系，并嵌入预警机制，针对系统预警，及时定位问题点并组织解决会议，专项讨论。

2、报价支持：除了对成本自身的打磨，还需要在最前端的招投标环节予以大量的成本数据支持，为提高投标成功率提供助力；同时，结合实际过程中反应出的成本问题，在投标时可予以事先设计，规避或者减少同类执行问题的发生。

【成本核算】

1、规则明确。成本核算的各方面规则已经非常细致明确，日常数据只需要保证准确无误，会计处理和检查只需要按照制度要求操作即可。

2、工具娴熟。因为在分析和梳理过程中，会涉及到业务系统，以及数据工具（数据库和分析工具）的运用，所以需要在财务工具培训方面，可以分阶段增加对业务系统的培训，以及数据工具的培训，比如，SQL、PBI、Power Query等。

3、人才梯队。以人为本，不止财务人员，还有业务人员，除了加深自我专业能力的培养，还要互相渗透、主动融合，培养出一批大局观强、成本意识高、专业能力扎实、综合能力优秀的人才梯队。

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不错