费用控制—急急！！！

如意兰花

我们公司老总在异地有一合伙开的工厂，有此地方的合伙人全权管理，但他们的费用开特别大，老总让我想办法处理，在此请各位帮帮忙，有什么好办法，请给与帮助，谢谢！！！

[此贴子已经被作者于2008-6-17 16:55:32编辑过]

悟空悟能悟净

子曰：“乱之所生也，则言语以为阶，君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。是以君子慎密而不出也。”

cwjyjlb

楼主，咱们可以探讨，加入财务MSN群：group170275@xiaoi.com,QQ:120283041

fengbao_007

建立费用预算及KPI考核体系，一般的,费用预算要和该工厂的利润，销售收入挂钩;费用考核与部门及管理层年终绩效考核挂钩，给经营者以压力，从制度上流程上来控制费用。在合伙人的工厂里花钱大手大脚是普遍存在的问题，做为一个理性经济人，大家都想获取的最多，付出的最少。所以，这个时候制度约束，规范流程就显得很重要。当然，有了制度，建立了规范流程，贯彻执行下去显得更重要，不能让这些东东成为挂在墙上或者是文件柜里的摆设。

[此贴子已经被作者于2008-6-18 16:44:47编辑过]

Jocelyn

没有预算的吗？你应该出马了，从财务的角度来控制，这个是个原则性的东西。要不你老板赔了他赚了。

如意兰花

谢谢各位的建议！！！

李永志

既然是合伙，如果有一方单独去经营，那就要明确那一方老板不只是合伙人，而且是经营者，也许公司也不是对方老板直接经营的，而是由对方老板再委过个总经理啥的来经营管理，所以在合伙的时候，必须签定合伙协议，明确负责日常经营的公司（老板）还有实际经营者的义务和职责，对他们当然也要有经营管理的指标和考核标准，就更不用说正常的财务管理的规章制度了，我想，出现楼主说的这个问题，还是要从管理模式和内部机制上去解决才能治标！
另外，作为合伙的一方，你们也可以派出监事或财务人员的，起到相互牵制的作用。
既然合伙了，不把权益和职责先以规范和合同协议的形式确定下来，你们老板肯定是要吃亏的！