财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

我最终还是失败了

[复制链接]

8

主题

49

帖子

104

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
104
发表于 2008-7-15 15:15:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

一年前破五关斩六将来到这家政府直管的,行政味很浓的集团企业任职财务副经理,财务人员很简单,共四人,除了经理,出纳会计都是新来的人员,原来的财务人员都调离了本部门。财务经理是一个四十多岁的女人,第一面见她,心里就打了咯噔,她不是那种面善的女人。初到公司,与原来财务部的同事交接时,他提醒,经理比较难相处,谁都不愿留在财务部。分管财务的副总也找我谈了话,明示财务经理脾气不好,让我多注意。我清楚的意识到,我面对的环境并不理想,可同时也给自己立下了一个目标:必需处理好与她的关系。我把这个目标作为提升自己休养的平台。

没多久,我便发现她确实个性很强,自我意识浓重,做事风风火火的人,但她很努力,对老总布置的工作,她会立马去执行。我们都知道,她压力不小,我和会计都是注册会计师,而她还只是会计师,且一直在事业单位做。在她面前,我小心翼翼的说话做事,我基本不轻易并达自己的观点,曾试着表达过一两次,可她基本不会接受。

与我同时进来的还有一位副总会计师,没多长时间,他们之间就出现了矛盾,副总会计师有着一定的能力,他常直接布置我工作,我也乐于直接向他汇报工作,从他那我可以得到指导,并可适当的表达一些自己的想法。这种越级的工作方式,她反映强烈,每做一件事,我都得慎重考虑向谁汇报,我夹在两者之间,我不想得罪哪一方。不到半年,组织部即拟将提副总会计师为分管财务副总(原副总已调到政府部门任职),民意调查时,她联合一位领导使了绊。副总会计师开始有了去意,半年后,也就在上个月,他去了另一家大型企业做了副总。

我一边在努力处理好与她的关系,努力做好她交办的每件事的同时,我心中的压抑感也越来越强,替人做嫁衣裳的滋味时常让我在交出一项工作时,心里多了几分委屈,她从不给任何机会让我们跟上层领导有任何的接触(我不知道她是有意识还是无意识),不让我们跟外围去接触,很多时候我都只能做一些“补丁”工作,一些无实质意义的工作。进公司不到半年,领导都新换了,现在又快半年过去了,新来的老总跟中层以上的干部基本都谈过话了,当初一起进公司的其他部门的副职现已都开始主持工作了,可新老总似乎并不在意我,也没给我与他单独交流的机会。

最近公司开始大规模的招聘财务副经理,拟将下派一部分到子公司,总部留用一个管理资金,以作将来财务经理后选,这不仅让她危机感很重,同时我的日子也不好过,坦白的说,我没有想过要取代她,当然除非她升职了,我只想好好的安安静静的做好这个副职,做一些能让自己提升能段练自己的工作。可不进则退,我不能再这样下去,我应有所突破。

终于我去找了老总,阐述了自己的一些财务管理上的想法,并对当前公司在资金管理上存大的不足,阐述了自己的想法,终于引起了老总的一点兴趣。我曾在银行、证券公司任职,对资金管理上也有着一定认识。于是一次会议上,老总提到了资金管理的事,并特别点名,让我发挥自己的所长。会后,她很不高兴,带点责问的口气说我跑去跟老总说什么了,说资金管理可不是一件好做的事,很多公司的资金都是不能动用的,我没有吭声。我决定按自己的思路开始做资金管理的一些准备工作,并立即开始了子公司资金调查和银行的调研。两天后老总问她事做得怎样了,于是她叫我拿出思路来,签于以前的经验,我不想再让自己的工作思路被扼杀,我想做出点眉目来了,形成工作报告了再给她。因担心领导等的急了,我到了老总办公室,简单的汇报了一下工作思路和进展,很多观点与老总的思路不谋而合。第二天,老总可能在她面前表达了我对资金管理的想法,于是她把我叫到她办公室,很不客气的说子公司的调研她做过了,银行方她也联系过了,并说我向子公司调查资金情况怎不告诉她,让我写出系统的资金管理思路交给她,别这儿几句那儿几句没头没脑。听完这些,我知道这项工作我该到此为止了。于是说:“并不是我一定想要来做资金管理,只是那天会上老总点名让我去做,我也想尽点自己的所能而已”,她立马回击:“老总是让我去做,只是让你配合我”。我无语退出了她的办公室。若就此把此项工作搁置,我有些心不甘,经再三考虑,当晚我就把两天的工作情况进行了疏理,写了一份资金管理设想,第二天直接递交给了老总,并向老总表达了我不再插手资金管理的事,若该设想能对公司资金管理有什么启发,那是最好,如果不能,那就当我什么都没做,也别说这是我写的。此后的几天,她每天都在向我催要资金管理思路,我都在搪塞或是应付着,在这件事上我不想再做“嫁衣”。自此,我们彼此心中慢慢的有了疙瘩。

一周后,她写好了资金管理思路,递交给了老总,并给我发了一份,再次让我提想法。此后的一次集团公司月例会上,老总再次提到了资金管理问题,并说他看了财务人员的简历,发现公司财务人员条件都很好都很优秀,应好好利用,并点了我的名字和会计的名字。第二天一早,她就把我叫去了她办公室,说她没让我们不干事,只是觉得我们每个人的工作都很多了,不便再加压了,然后说我可以去做总会计师,可以去领导她的,前面的话我都耐心听着,听了后面的话,我就纳闷,她怎会这样说,于是我再次表达了自己的想法,我没有任何想做她的位置的意思,我只是想做点自己喜欢做的事而已,我匆匆逃离了她的办公室。

今天早上,因为一件小事,我很随意的讲了一句话,没想她突然发火,严厉大声地指责我说话没尺度,不尊重她,说她现在还是经理,以后不要这样对她说话,其至还差点要拍起桌子来,我申辩我没有任何不尊重她的意识,只是大家彼此都这么熟了,讲话随意些而已,我的反抗苍白无力,但我的眼神充满了愤怒。我狼狈的逃出了她的办公室,我关上门,眼泪夺眶而出。

我失败了,我处处小心翼翼,得到了一年的和睦相处,可我今天,我却让我一年的心血付之东流,今天我怎么就不能再忍了呢,面对她的责难,我为什么不能哈哈一笑,我为什么要让我的眼神充满愤怒、、、、、、

8

主题

60

帖子

186

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
186
发表于 2008-7-15 15:33:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

在这样的人下面干活是种悲哀,要么干掉她,要么走人,在她下面谁都干不好,不管她是有意还是无意.很多人都碰到过类似的情况.

回复

使用道具 举报

0

主题

102

帖子

208

积分

高级会计

Rank: 3

积分
208
发表于 2008-7-15 16:12:00 |显示全部楼层
超越她吧。
回复

使用道具 举报

0

主题

75

帖子

343

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
343
发表于 2008-7-21 16:06:00 |显示全部楼层

同情同情

回复

使用道具 举报

290

主题

1843

帖子

2万

积分

CFO

课程咨询 吴颜

Rank: 9

积分
25795
QQ
发表于 2008-7-22 13:16:00 |显示全部楼层

别哭!对!超越她!

就她所说的你可以去做总会计师,可以去领导她!加油!

[此贴子已经被作者于2008-7-22 13:17:48编辑过]
财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
QQ:612139006   
MP:18611269289  微信号:13917344921
点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn

致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

8

主题

49

帖子

104

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
104
发表于 2008-7-23 09:06:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
谢谢大家的鼓励!我正在不断调整自己的心态,努力做好自己手头的工作,忍耐和坚持是痛苦的,相信终会守的云开见月时。同时非常希望在今后的日子里能得到各位同仁们的建议和帮助。
回复

使用道具 举报

1

主题

114

帖子

295

积分

高级会计

Rank: 3

积分
295
发表于 2008-7-29 09:30:00 |显示全部楼层

看来您是个女同志.

要是我,早就想办法将她干掉了.有时候心肠还是要硬些才好.

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部