我在成本控制方面遇到的问题

cynthia0823

我在一家日化企业做财务经理，我刚进者及公司的时候，原材料及包装材料的采购全部都是老板娘一个人说了算，但是因为她要生小孩了，所以这方面就只有放权给采购部了，但是价格方面还是有财务审核，他要求我每样材料的价格都要亲自确认，我觉得没这必要也没这时间，就跟他说，公司的管理和运作不能靠人去控制每一个环节，而要靠制度，对于材料价格这方面，我们一方面可以建立健全供应商档案和材料价格档案，一方面可以把采购价格的确定引入采购部的绩效考核项目内，定期由财务部成本专员对于价格波动比较大的材料价格进行调研，如果超过市场最低价格一定范围内，将对采购人员进行绩效考核，同时加大采购部人员的绩效工资比例。这样也能够发挥采购部人员的主观能动性，不会像以前一样，采购部核了价就往财务一扔，让财务的定夺，出了问题就往财务的身上推！我自认为这个思路还是挺好的，跟他讲了大思路以后，本来以为会得到认同，那时再谈细节，再和人事部门制定相关的制度！可是老板一听就不高兴，说我没有主人翁意识，以前他老婆是怎样怎样辛苦的，经常去市场上一种材料一种材料的了解价格，一分钱一分钱的砍价，我们公司的产品之所以有竞争力，成本低是一个很重要的因素，说我工作主动意识太差，其实我知道他的言外之意就是我太懒！我那叫一个郁闷，公司的财务管理就是靠一两个人什么事情都亲力亲为就能做起来的吗？是我的思路有问题还是老板的思路有问题啊？

[此贴子已经被作者于2008-8-18 11:14:12编辑过]

zxl_fm

我认为私营老板主要还是对任何人都心存戒备太厉害了，对谁都不信任

zxl_fm

月亮女神在哪里？

alex0823

你那是事中事后管理，老板要的是事前管理

tjjxg

那么财务部怎样对采购计划做事前管理？

总不能像老板娘那样去市场一个个明细调查、砍价吧。

[此贴子已经被作者于2008-8-20 20:38:14编辑过]

fox76_cai

我觉得不能象老板那样控制，还是文章说的比较好。

晟权

老板不信任人,工作会累死人,不光身体更是心累

李永志

还用说吗，当然是楼主对的，私营企业的包括老板在内的人做事情，有时候根本不讲究经营管理的，还只能说是停留在做小生意的水平上，主要是他们的思想观念，我想，既然老板这样要求你，你可以按照老板的意思去做，毕竟这样是“万无一失”的，但做的同时也开展你所设想的工作，因为老板的要求你要做到，而自己作为财务主管，我想，你的工作思路也可以在征求老板意见的基础上进行，你要在合理的时间，当你所设想的方案可以设行并能奏效了，这个时候，你就可以和老板正面的讨论一下对于此事情的处理办法了，在此过程中你也说了，根本没有时间的，老板会意识到这一点的，那时候，我想，你已经顺利进行的方案不可能不让老板再次审视的了！！！！！！！！！！！！

Peteryang

同意五楼意见。为什么不引进内部核价比价机制或招投标机制呢？事前的控制是最重要的。

禾芒

可能楼主的表达也有点问题,不要一味否定以前大做法,尤其应避免说谁谁推卸责任啥,换个说法试试,比如,老板,我们会除了延续以前的做法,但是不是可以更进一步?形成一套明确的做法?写出来让大家更明确责任?
另外,建立制度是应该的,但建立了制度,并不等于就可以避免问题的产生,尤其是制度建立之初.制度是慢慢完善的,好的制度都是根据实际运作情况再不断完善才可能相对有效,尤其是比较敏感的采购.作为民营企业老板,他有他大道理,毕竟,采购支出对利润影响太大!
所以,建议楼主,通过制度化来实现目的,或许可以慢慢来走,不要太仓促,否则,容易给老板偷懒和理想化纸上谈兵的看法.