刚到新岗位，成本核算与控制问题

dnllxw

以前都是在大公司里做，最近到深圳一家公司做财务经理，这里是生产家俱，开始工作重点是要帮他们建立成本核算和控制制度，因为这方面公司比较弱，才刚起步吧；财务管理方面缓点再去规范，
现在我开始要工程的BOM，开始建立标准成本，在实际核算方面，规范工厂的领发料流程，批量产品按工厂的工单发料，散单（就是内销的好多订单批量只有一两个）可以不分工单，这部分占20%以下，因为有很多材料是只有领一点点，如果按实际领料去核算的话比较浪费人力，有时也不准，散单我想按BOM的定额核算，超过的作费用分配，各位认为这样如何？
前期主要是规范前端的一些流程和制度，一方面进行控制，另一方面有利于成本核算数据资料的收集，成本核算的一些流程的制订，后期作成本分析和控制，比如采购价格差异分析，材料用量的差异分析，库存分析等，
这是家私营企业，财务部都用本地的人，业务能力比较差，管理上也不是很好管，不过做不好，不听话我照样K她们，
各位对成本控制和管理上有什么好的建议说一下，特别是henry,eleven等大师，呵

[此贴子已经被作者于2009-3-16 21:19:05编辑过]

CAROLINE

对于你说的成本控制和管理上的建议，我没什么好的建议，但是我的简历挂在前程无忧一个月了都没有消息，我还天天更新他，哎

夜空星辰

头一次听说BOM，孤陋了，^_^

夜空星辰

其实很多时候进入一个新的公司更重要的是先看企业需要的是什么，你太落后了不可以，太前卫了也不可以，比企业稍微高明一点点就是你的水平。

不要直接用某一个模型，要联系企业实际做就好了。

jeandong

宏宇说的有道理！
具体问题具体分析

dnllxw

呵，谢谢各位捧场，摸索了两星期，包括了解财务一星期，今天找工程，仓库，物控，物料，生产的主管开会，对一些流程和单据和他们讨论，以讨论的结果准备这两天出个书面材料给工厂老总和集团总监讨论及签核，正式制度化目前的一些流程；前端规划制度我是没问题，问题是这个厂的成本会计不怎么理想，是这本地人，工作业务能力不行，态度也不行；从别的厂调了个刚毕业的过来，业务也一般，态度好点，想用她，总监又说是借的人，到时要还给另个厂；再说吧。

jeandong

以下是引用dnllxw在2009-3-17 20:24:00的发言：
呵，谢谢各位捧场，摸索了两星期，包括了解财务一星期，今天找工程，仓库，物控，物料，生产的主管开会，对一些流程和单据和他们讨论，以讨论的结果准备这两天出个书面材料给工厂老总和集团总监讨论及签核，正式制度化目前的一些流程；前端规划制度我是没问题，问题是这个厂的成本会计不怎么理想，是这本地人，工作业务能力不行，态度也不行；从别的厂调了个刚毕业的过来，业务也一般，态度好点，想用她，总监又说是借的人，到时要还给另个厂；再说吧。

dnllxw，看来工作还是挺快就上路了吗，别着急慢慢来，要脑子快想，嘴巴慢说，手脚快动，加油！

kaixin1018

以人为本。控制人是控制成本的关键。流程是重点