以下是引用eleven在2009-6-23 17:37:00的发言:
呵呵,如果你想成为优秀的财务经理,你上班的时间就不会不忙,也没有工作之余了
“如果业务不忙的时候”---不管是因为自己的业务不忙的时候,还是因为业务部门不忙的时候,都要将时间安排到工作的改进方面,不忙的时候是你最佳的提高改进的时候,反倒是你天天忙的不可开交,那你就没有时间思考、总结和规划,工作就成了上班了,优秀也就离你远去了
财务经理的工作不应该是业务或者问题驱动型,而应该是业绩或者价值驱动型,因此,工作内容都是自己规划出来的,而不是公司某个地方产生的,忙与不忙是需要自己掌控的,不忙也是为了提高业绩在思考。
你可以看看这个帖子: “不给优秀人才过多的工作”
我也凑个热闹,这是几年前写的:
http://dorothy.ecfo.com.cn/blog/user1/5/5494.html
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一个人不需要思考与自律,便能轻易度过忙碌的一天。忙碌的状态是如此容易达到,于是我们喜欢那种忙碌的感觉,任凭各种事务缠身,不让自己有半点休闲。还认为自己过得很充实呢。其实不过是又让别人支配了自己一天的时间,自己没有为自己的时间与未来承担一点儿责任。
真正度过自然、平衡、富有意义的一天是一种挑战。它需要思考与沉淀,需要确定自己的目标,反思自己的行为,然后决定哪些事情是需要做的,哪些事情是需要放弃的。时间对于每个人来讲都是最稀缺的资源,如何分配现在的时间就决定了未来的产出能力。
管理者需要的不是忙碌,而是清醒与自律。忙碌不是勤奋。如果没有抬头看目标,只是在低头瞎忙,可能比毫无作为还要可怕百倍。
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