今天下午的会议开得极有意思。
如果当作管理学上的案例来讲，专门讲一个空降的CFO会遇到哪些问题，应该如何去避免，我想今天的会议是足够了。
我的原则是：在博客上少说现实中的人与事，除了自己家里的那些芝麻大的小事以外。为安全起见，如果实在想评论领导，就拿过去几个朝代的皇帝们来评论评论好了，当今的国家领导人都不要去讲。更不用说与自己生死攸关的职场领导了。
直接发表几点感想吧：
1、 不管当多大的官，不管人家给你多么响亮的Title,如果你想在公司里做得舒服，就一定要有得力的助手和下属。要么从外面带进来，要么在内部培养。因为内部培养需要很长时间，所以一开始一定要有得力的人手陪你度过最关键的站稳脚根的过程。否则，你会死得很难看，或被人家整个半死。
2、 千万不要让过去成功的经验成为你未来成功的桎梏。每个公司与公司都不一样，模式不同，文化不同，一切的一切都可能不同。对于空降领导，如果没有第1条的得力人员帮你，就一定要沉下心来，多了解情况。找准切入点后再出击。下手要准，要做得干净漂亮。
3、 如果很不幸，你的前任居然还在公司，而且公司汇报线路与架构混乱，造成你没有明确的下属，被架空了。你该怎么办？怎么办？我看，快点认清人员，留下你需要的，切掉让你不舒服的人好了。要么你不爽，要不他不爽。你是想永远忍耐下去，还是痛苦一时后，之后就活得舒服些呢？余世维讲过了，说十个老总里就有八个老总在为不称职的人而痛苦。他的意见是，要时时提醒自己，你才是老板，他是下属。不要总是那么可怜，被一两个刺儿头搞得痛苦不堪。你让他们走得远远的，从此睡个安稳觉，好不好？
4、 初到一个公司，你最需要的是什么？人，人，人。除了人，还是人。其他都不重要。获得人心，获得支持，你就获得了成功。做为领导，你的一切成功都来源于周围人的支持。多向那些能力与人品俱佳的人寻求意见与建议，你会少走很多弯路。还有，不听老人言，吃亏在眼前。
5、 最好在每个阶段都在培养自己的人力资源，确保自己在需要时有兵可用。光杆司令必死无疑。想一想，自己假如今天离职，有多少人会愿意随你而去，只要你愿意？如果你的团队中有超过半数以上的人愿意追随，那么你一定是个成功的领导。最好另外一半是你根本看不上的平庸之辈。
6、 如果在会议上有人专门给你出难题，让你难堪，你该怎么办？ 我看，最好先不管三七二十一，承认自己对以前的Practise不清楚(反正是新来的，好说。别人也可以理解)，然后表示之后会与相关人员再review一下，会在几天内定下来。这样给自己留一些余地最好。记住一定要给自己留有余地，不要当场与人家解释、争吵或服从对方。原文：http://www.ecfo.com.cn/blog/user1/5/cmd.html?do=blogs&id=512&uid=5
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