财务经理委派制度

zhangjacky

"中航天高管挪用千万公款转入港澳豪赌"充分体现财务经理委派制的必要性

特别是在国有企业，更应该全面推行委派制度

eleven

财务管控的最重要一个环节就是人员的有效管理，尤其是集团企业，如果人管不住还做什么财务管理啊，如果人管住了，其他的还不容易得很嘛

外资企业用委派制的多，内资企业也有，但是国营企业少，民营企业多；从这里也可以看出，谁关心企业，为什么关心企业；机制还是很重要啊

大型国营企业也有委派，但是形同虚设，因为从根儿上就是形同虚设，下面每一级都是幌子，不过，越往下越好点儿，这个需要几代人的努力才能好转，靠制度和机制解决短期可能性不大了

小帅

人是第一生产力，管不了人，其他就都没办法了，制度是首选，但真的想管好人，不能全靠制度。

qzgs77

很有道理，支持。但是“地方”保护主义、集权与分权的平衡是很大的制约。

flchiq

非常认同 eleven 的观点

格桑花开

国企的很多部门都是一个形势而已，高管的腐败与是否实行委派制关系不大

lijianping7758

国企反正都是国家的，有几个人有责任心。

zl_70

体制的问题

yzq8088

国企的很多部门都是一个形势而已，高管的腐败与是否实行委派制关系不大。赞同

甲乙丙丁

委派制度精髓在于将集团的手伸长控制，但执行好坏决定于派出的人的业务素质及赋予派出人的权利：业务素质决定于能否在适度控制的前提下不影响企业正常发展；权利的适当赋予才能保证控制的有效实施。但是遗憾的是目前无论国企还是民营这方面做的都不好：国企赋予权利不够；民企派出多为老板信任之人但能力多又欠缺。我接触或者观察的，委派制度实施情况都不大理想。