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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:17 编辑
全面预算管理实施需要财务总监坚定的信念
前几日，我参加了一个大型企业全面预算管理研讨会。会上各企业专家们纷纷发言，介绍了本企业开展全面预算管理的经验、预算工作中的困惑和全面预算管理理论认识，引起了大家的共鸣和思考。会议的焦点集中于：
1. 如何在工作中提高预算的准确性和及时性
2.怎样保持预算的刚性和兼顾柔性。
3.怎样建立科学的预算考核机制。
但是也有一些人提出，预算到底有没有作用，因为预算没有变化快，预算工作中存在这么多的问题，牵涉到如此多的部门，还有没有必要在企业中开展。这就牵涉到“红旗到底能打多久”的一个信念问题。我认为一个企业要开展全面预算管理，首先必须有一个坚定的信念，就是坚信全面预算管理一定能实施成功，一定能在企业发挥作用，这就需要财务总监在企业内部充当全面预算布道者的专业角色，帮助企业确立一个可执行的明确的目标，在企业内部不断的灌输预算意识，建立预算体系，并身体力行，以确保预算实现。
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