[讨论]我的下属是老板亲戚，不听我调遣，我该咋办？

季节花开

如题。
这是天津财务经理人QQ群88129990，群友绍兴+纺织+伊人碰到的问题：

1 今天碰到一件很郁闷的事，因老总要求下星期一要开成本分析会议，但我部门报表无法在今天出，我要求属下成本会计明天加班，但是成本会计说明天有事，不加班，这个会计是老板的亲戚，面对这要的下属如何处理好？向大家请教一下。

2 出纳是老板的姐姐。虽然我是部门负责人，感觉我们部门还是出纳说了算。

比如
a 我6月2日批了员工的工资，老总也批字了，但是出纳（老板姐姐）卡住了，说厂部后道工资高，暂不能发，结果昨天晚上工人罢工，老总还批我；
b 昨天，出纳借支给一个员工的工资，居然没有我和老总的签字，付钱了。我真不明白，手续齐全她卡住，手续不齐全，她反而付钱，后来让我补签。那么我是否该补签这个字呢？

另外，介绍一下，我们财务总共五个人，其中三个是老板亲戚，而且都比我进公司早，我要怎样处理好这里面的关系，请大家帮我出出主意。

[此贴子已经被作者于2009-6-7 19:48:55编辑过]

小帅

一，先做点事，证明自己的能力，
二、在一些小事上自己先做一些让步。
三、在机会适当的时候，自己要坚决一些，不能让步。
四、多和老板沟通，因为老板让你来是希望你能在管理上，至少是财务做的更好。
五、取得老板的信任，在适当的时候让老板的亲戚知道，马王爷是三只眼

yu610

以下是引用DLTWW2007在2009-6-7 11:40:00的发言：

一，先做点事，证明自己的能力，
二、在一些小事上自己先做一些让步。
三、在机会适当的时候，自己要坚决一些，不能让步。
四、多和老板沟通，因为老板让你来是希望你能在管理上，至少是财务做的更好。
五、取得老板的信任，在适当的时候让老板的亲戚知道，马王爷是三只眼

学习！
也碰到一件很郁闷的事
出纳是总经理朋友介绍来的，年龄40多岁了，没有会计上岗证，出纳最基本的日记账与库存现金对不上，得等着月末会计对账找出差错，才肯认错。反映给总监、总经理都不信，认为没有沟通、管理好，最后抽盘出事实才无话可说，还有一个会计是懂事长创业时的代账会计，退休后到公司来做点内部台账之类的事，因为不会用电脑，所以都是手工记账，经常还记错，还不能多说她，一说就跟懂事长创业的事搬出来！我要统计财务数据上报，只能自已用电脑再做一次报与领导。这样下去我累死了，财务也管理不好，领导得说我没能力啊！想想还是挑明了，写了一份邮件与三位领导，如果不换人，那我就走人。哎，最后只肯换了出纳！下面我该咋办？

j56337

回复季节花开：

一、如果你有足够勇气和资本，可及早撤退；
二、如果你想继续等待时机，证明自己有能力只是一小方面，有能力的人很多，但能做事的有几个？在中国的社会，有能力并不一定就可以把一切的做好，历史上的杨修就是例子，另一方面，还是多“关心关心”所谓的亲戚和关系户，如果能把他们拉拢，不但可以为你“卖命”，而且在必要时还会“挺你”。
综上，在你还没有离开的打算前，先做人比先做事更重要，否则，你对事越认真，你被排挤的可能性越大。
回复YU610:

其实你这样做也就是得罪了一批人，还是尽早做好准备吧，。

不过也许是董事长基于历史照顾一下她，而她没能力被解聘她也没有理由再去找董事长“撑腰”，你也许还有机会重整财务部。

接下来你肯定要加倍的努力做出以前没有做出的“成绩“，不然你也对不起你炒掉的人，也会招来质疑（给了你足够的资源却没什么改观）。

j56337

对了，其实人与人之间不应该理解为调遣与被调遣的关系，而都是为了一个目的”钱、前“在一起共事。
所以，平常的时候对下属宽容和关心一点。大家都不容易。

wuketid

现在找工作、换工作不是那么容易的事情，所以不断地调整自己的心态，不断地改进自己的工作方法，才是关键。能够应付过难关，无疑能力会得到一个大的提高。毕竟绝大多数学财务的人都是做不了老板的，给人打工是无可奈何的事情，这些都是为了生存而不得不做的事情。轻易就辞职，说实话，是不成熟的表现，主要还是社会应对能力不足的原因。
这里我有一点经验教训提供出来，或许能给有心人一些借鉴：
第一个问题：“今天碰到一件很郁闷的事，因老总要求下星期一要开成本分析会议，但我部门报表无法在今天出，我要求属下成本会计明天加班，但是成本会计说明天有事，不加班，这个会计是老板的亲戚，面对这要的下属如何处理好？”——这个你必须马上给老板打电话，必须“告状”！即使得罪了这个亲戚你也必须说，不然，最后老板只会认为你的能力不够。
第二个问题：“我6月2日批了员工的工资，老总也批字了，但是出纳（老板姐姐）卡住了，说厂部后道工资高，暂不能发，结果昨天晚上工人罢工，老总还批我”——当时你就应该悄悄地直接告诉老板是他姐卡住不发。这个责任你必须推出去！你不敢说话，只能在老板心目当中加深你无能的印象。
第三个问题，上面有提到出纳的问题，我说说我如何处理这个问题的：
我刚到一家私营企业的时候，几个下属公司的出纳都是老板家的亲戚，支票印鉴全部把管在出纳一人手中，各公司财务主管根本无权过问出纳的工作。经过较长时间的观察和思考之后，我专门找到老板：
1. 告诉老板，出纳如果不受监督，可能会有的几种贪污资金的方式。
2. 告诉老板，社会上出现出纳贪污几十万甚至几百万的情况，不是出纳不值得信任，而是过分信任造成的。因为没有人能够监督出纳，老板自己却无法亲自监督。出纳长期贪污，日积月累，数量就非常大了。
3. 告诉老板，如果由会计对出纳按照规定的财务程序进行经常性的监督检查，出纳即使要贪污，顶多一个月后，在月底对账时就能及时发现！不致于长期贪污造成日积月累的情况。
4 . 告诉老板，任何人都会因为各种原因发生变化的，或者因为家庭变故，或者因为自己赌博，或者因为高利贷等，铤而走险。如果支票印鉴保管在出纳一个人手中，出纳一次性转走几十万甚至上百万的话，老板即使最后找到出纳家，把出纳家的房子扒了也可能不够赔偿，就是把人关进去了，又有什么用呢，钱没了！
5. 最后给老板说，支票印鉴一定要分开保管，而且会计一定要和出纳定期对账，并经常检查出纳保管的资金。
老板之所以用家里人或者亲戚做出纳，就是为了保障他的资金安全。现在你告诉他，他的资金有这么大的不安全因素，他一般都会接受你的建议的。
我现在的公司，在我和老板谈话之后，立即就把支票印鉴分开保管了，而且之后每个月月底老板都要我督促会计和出纳对账。最大的变化是，现在新招聘的出纳，居然和老板没有任何亲缘关系！

[此贴子已经被作者于2009-6-7 21:57:52编辑过]

xiang5770

现在的私营企业都是上面这样的情况,我在的的这家公司是上面2个问题的结合体,不过好在我是公司最初的建立时候进来的,当时在来的时候还不知道关系这么复杂,等我把公司有关的手续办好后才知道有懂事长老婆的姐姐和同学的妹妹,还有总经理老婆的妹妹,财务7个人就我自己不是亲戚,当时我看到这样的情况就知道以后自己的工作不好开展,加上我自己也是个从来不会当面说别人的性格,考虑了几天想到了一个办法,我要是口头安排事情那样分工很难确定,所以我用文字形式将每个人的分工写好,写的很详细,规定了所有数据都要在月初5号前出来,并且还在后面写上必需要有同事间的协作精神并服从领导安排的其他突发性工作,写好后我打印出来,要懂事长总经理修改后重新打印要领导签字,在领导签字后就复印一份要每个人签字,全体人员签字后再复印到懂事长和总经理及每个财务人员手中,这样一来我的问题就解决了,我一句话都没有说她们就按上面写的开始做事情了,不过在安排上还似乎要很有技巧的,因为我们公司是多个股东,股份也基本上都是平均的,这样就更复杂因为就一个股东不是老总,其他几个都是老总和副老总,并且每个股东都有亲戚在财务部门,所以分工的时候最好能相互制约一下的,要不就是以后你都难开展工作.不过中间也有个快50了不会用电脑的,但那样的人只要尊重她点,必要的时候告诉一下她用电脑,还是可以做事情的,幸好我自己的电脑很好,财务7个人的电脑都是我教的,在开始的时候就把所有可能需要发生的数据都全部用软件核算,专业软件做不到就要求公司出钱做外挂(不过钱不能很贵哦)只要能提取他们要的数据什么都好办了,总的来说没有发生太让自己工作遇阻的问题.希望你们也能快点走出困境哦!!!!!!!!

红叶舞秋风

这事很难处理，如果老板是个明智而又理性的人，你可把一些事情找机会和他说一下，因为毕竟你也是为了他的公司好。但如果老板是个“蠢材”，那这种人，说了也是白说，实在不行，也只有走人。毕竟干工作，心情还是很重要的。

sharonluo

哎，只要是私企，财务部门的人大部分是老板亲威,我部门也是这样的情况：一个五十多岁的老头，顽固又懂财务，连个会计证都没有，来公司十几年了，主要工作是应收及工资核算，牛得很，很多工作都是直接向老板汇报，大家知道私企算工资都是随意性，有时主管工资还没有员工工资高，保安对长还没有保安员工资高，没有正规制度可言，老板说过的话就是制度，而且还会随时改变的，另外一个女的公婆是老板的好朋友也是牛得很，来公司也做了十几年，经常不配合我的工作，她主要负责印章保管及应付帐，弄得我还要填写支票、由她盖章，我填好的支票要她盖章，她还要请示老板该不该盖章？我的理想就是将他们俩换掉，但是我知道那是不可能的，因为他们拥有了老板多年来的信任，而且我们老板一点都不懂财务，注：我们老板是女的，她手里有本流水帐，现金全部由她亲自保管，我从不盘点她的现金，问多了她会不高兴的。老板老公看报表最多也就看费用，这样的公司也能存活十几年。。。就因为这家公司离我家近，才选择留下来。大家说这样的公司财务部该如何管理？

tangshuangwen

以下是引用j56337在2009-6-7 20:51:00的发言：

回复季节花开：

一、如果你有足够勇气和资本，可及早撤退；
二、如果你想继续等待时机，证明自己有能力只是一小方面，有能力的人很多，但能做事的有几个？在中国的社会，有能力并不一定就可以把一切的做好，历史上的杨修就是例子，另一方面，还是多“关心关心”所谓的亲戚和关系户，如果能把他们拉拢，不但可以为你“卖命”，而且在必要时还会“挺你”。
综上，在你还没有离开的打算前，先做人比先做事更重要，否则，你对事越认真，你被排挤的可能性越大。

成本会计在上个月已提出辞工，但是因为我们人事部还没招到合适的人选，老总的思想是用强势一点又有成本理念的这种人，成本会计是想通过不配合达到走人的目的

[此贴子已经被作者于2009-6-8 12:53:05编辑过]