[推荐]谈谈我对优秀财务经理人的定位

SuperCFO

本人在职时间不到三年，只是个普通的财务人员。但对这个话题很感兴趣，就个人的一些职场经历，浅淡一下自己的看法。
我心目中优秀的财务经理人：
一、个人修养
我把这点放在首位，是因为我个人认为它是个基础。人才的前提要是个“正才”，而不是“歪才”，无论是管理者还是普通员工，都应该要有自己的为人之道、做事的原则和风格。对公司要有最起码的忠诚度，而不是利用职务之便做利已但不利人或损害公司的事情。
二、个人能力
1、硬件
到了经理级别，至少也要有本科学历和中级职称，虽说证书和能力不成比例，但是这些最基本的硬件也是不可少的。面对着每年财务部职员的人进人出，全是些高材生，就算你资历长、能力也不赖，但是要让你的下属打心底服你，我看还是有些困难。
2、软件
1）接受新信息的能力：每年都有新的会计法规出台，这需要经理人对新知识和信息有领悟和认知能力，并能将其应用到日常工作中去。
2）要有扎实的专业功底：人们常说会计是越老越吃香，这话说得一点都没错。经验是积累出来的，就算你工龄不长，但是理论知识也不能落后。
3）从管理角度看待财务问题：现在的企业需要的不仅仅是懂财务核算的经理，而是需要经理人从管理的角度去分析财务数据，引导公司的整体步伐。
4）良好的沟通能力：对内经理人除了要和公司上层搞好关系，还要协调好财务部同公司其它部门的关系，对外要协调好同银行、税务、政府、客户、金融等机构的关系。
5）广泛的人际关系群：现在很多企业都需要走投资、融资之路。这需要经理人对外界信息很敏感，能很好的搜集到对公司有利的信息。当然，这需要广泛的关系群，需要在工作中不断的去积累，去壮大。我个人认为这是个非常重要的资源。
三、个人魅力
1、敢于承担责任：会计是个风险性很高的职业。对于下属在工作中出现的一些错误，对外首先要敢于承担自己应该去承担的那部分责任，让手下的员工有安全感。我想，每个员工都愿意跟随敢担当的上属吧。
2、亲和力：在处理和下属的关系时，要学会换位思考。对于他们遇到的困难，无论是工作上的还是生活上的，有能力的话要尽量伸出援助之手。