[求助]财会主管如何帮助新同事渡过适应期

fanao

进入新的一家公司，在初期都会有一种阵痛期，甚至是在选择留下还是离开的决择中痛苦地挣扎着。新进的财会人员，更是如此；

很多其他部门的员工，会有一种老鸟欺新鸟的心态，让新进的财会人员处处碰壁，直至选择离职，有时会出现新同事工作一两天就提出离职的无奈局面，而财会同事对待新同事的态度也是很重要的一个方面。

作为财会部门主管：1、如何帮助新进成员，开心快速溶入财会部门，溶入公司；2、如何鼓励老同事在工作与生活中去关怀、去帮助新同事，让新同事感受到关爱, 从而使新同事顺利渡过适应期，坚定地留下来。

wuketid

让新成员快速融入团体，部门主管的心态是关键。

首先部门主管必须要有一个开阔的胸襟，能够容纳接受任何一个有个性、能力出众的人。在此基础上主管的态度、处事方式，就会对本部门起到一个潜移默化的带头作用，影响到部门内其他员工也持有一种宽阔的心态。

一个部门内部如果勾心斗角、旧人欺负新人，很大程度上就是主管的心胸过于狭窄造成的。主管时刻担心自己的饭碗，处处防范下属，处处斤斤计较，必然会感染部门内的员工也发生争斗。同事间的争斗，无非是饭碗和利益的争斗，如果没有这方面的争斗，就不存在同事间的勾心斗角。如果主管首先保持心态端正，看淡各种利益，或者对于利益有一个清醒的正确的认识，就会保持一种平和的心态去对待部属员工。在处理员工的争斗上也会客观公正，久而久之，自己的部门就会和睦团结，不用主管去多说，自会互相关心帮助，也就不担心新人难以融入团队了。

其次，新人进入，往往对业务有一个熟悉的过程，主管首先要进行适当的培训和指导，再安排老员工在具体工作当中帮带新员工，也要求新员工虚心向老员工学习，并随时调和他们同事间的关系，对个别员工的不良心态及时予以纠正制止。

做到上述两点，新人快速融入团队也就不是问题了。

fanao

以下是引用wuketid在2009-9-1 22:56:00的发言：
让新成员快速融入团体，部门主管的心态是关键。
.......

谢谢wuketid详尽的说明和指导，自认为在部门和谐氛围的塑造上，还是比较到位的。最近将有一位新同仁加入公司，我定会结合您的指点，好好运用。再次感谢!

candmy

这是做为财务主管职责之一,同时也是考验一个主管的处理问题能力.首先新进员工在心理上有一种陌生感,所以要给其一定的适应期;在业务上应给予一定的培训;为使新老同事能互相融洽,在适当时间可以让大家互动一下.

hutong7035

从人力资源的角度上来回答一下你的问题：

新进员工到公司肯定有一个适应期，根据人力资源工作经验，新进员工前一个月时间是比较敏感的，在这一个月特别是前一周时间是离职率较高发生的。因为大多数公司对新进员工没有一套较明确的入职指导，让其自己工作，自己摸索。这时他会感到不受重视，工作不知从何下手。
新进员工入司，从以下几阶段进行指导，帮助他们尽快适应公司。

1、新员工与各部门进行介绍
可以让新员工受到重视，并为以后的沟通建立平台，让他从心里暗示自己已成为公司一员了；
2、部门主管帮助他建立一周的工作计划
这样他来到公司后有事可做，而不是茫然失措。
3、安排部门的一个资深员工对他的工作进行指导
通过资深员工的帮教、制度流程的解说，让他能尽快熟悉公司的业务操作。体现自己的价值。
4、定期沟通
保持与新进员工的沟通，这样让他感觉到公司在关心他，并通过沟通来了解他的状态，解答心中的疑惑，保持他心态的稳定。

[此贴子已经被作者于2009-9-2 12:40:36编辑过]