[讨论]作为财务部门领导，你会选择什么样性格的人作下属？

季节花开

人的性格多种多样，也许因为这样，世界才如此丰富多彩。我们作为财务部门领导，我们的下属性格肯定也是不同的。

1 考虑到上下级和团队成员配合问题，如果你选择下属，你对他们的性格有要求么？
2 你会选择性格类似的人在一起工作么？还是会选择差异性大的人做下属呢？
3 你如果有自己的选择，你为什么这么选择？
4 对于和你性格完全不同的下属，你如何对待他们?你会因为他们与你性格不合，就厌弃他们，甚至辞退他们么？哪怕他们也可以较好的做好自己分内的工作。你能容忍他们与你不同么？

[此贴子已经被作者于2009-9-8 8:56:31编辑过]

夜空星辰

我还很难发现和我性格差不多的人，不过我也还没有管过人。我觉得关键在于把事情做成，做好不够。 . .



我不喜欢那种不懂装懂，不懂装懂不要紧，关键是不能是那种不懂装懂还永远不想懂觉得自己知道的很多的人。这种人不够多元化，以自己为中心。


我喜欢那种做事情干净利落、专业足够扎实还可以博学的人一起工作，我要是有这样的下属我得是啥个样子呢？

jinmihu

个人觉得用人需与岗位结合起来，比如选出纳员，需用做事仔细认真、坐得住，原则性强的人；税务会计以及管理型会计就需要沟通、协调能力较强，学习新知识能力强的人。

wuketid

首先，能力是第一位的，能胜任这项工作，且愿意做这项工作的，首选。

其次，能力虽然暂时不具备，但学习领悟能力较强，又积极肯干，有钻研劲头的。

至于性格，不是很在乎，只要愿意配合、服从安排就行。

吉娜

我来试着说说看：
1。 我会把下属的性格和能力放在相同重要的位置，起码下属的性格不能够太极端。于公，性格极端的职员，会给团队带来影响；于私，你绝对有机会被这种下属挑战，问题这种挑战如果有质量的还行，起码共同进步，要是来点无厘头的，估计就有点难办。而能力是可能培养的。性格和能力这两个因素我会综合考虑。
2。性格与岗位相结合，尽量匹配
3。与自己性格相同否？这个尽量尊重。不喜欢的，可以和平共处，大家简单的工作关系, 有良好的职业操守及能力就可以，起码我们可以是守望的态度。

[此贴子已经被作者于2009-9-10 19:31:28编辑过]

季节花开

性格对于做好工作，有那么重要么？也许有人说，只要做好工作不就行了么。怎么还这么多要求。


我们常说，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。又说，物以类聚，人以群分。这两句俗语足可以证明，性格是多么重要。这是客观存在的现象，无论你是否忽视，是否承认，它都存在。

既然这样的现象存在，又似乎对我们的工作有影响，那么我们就不得不重视它。为啥这样说呢？因为财务部门的工作，不是一个人，是两个甚至更多的人团结合作的工作。现在，你可以在招聘启事上几乎处处看到“团队合作”的字眼儿，那么说明上下级、平级，几乎所有的关系里，配合就显得很重要了。

因为性格的原因，有人相互看着就顺眼，有人相互之间怎么看怎么不顺眼，这样就容易产生矛盾。如果成员之间相处不够融洽，在合作中难免会磕碰，甚至一点点小摩擦都会影响到大局，相互之间不配合，更有甚者拆台看热闹；反之，如果相互之间彼此理解，默契搭配，工作一定会大大提高效率，此其一。

其二，还有上面娜娜提到的，性格和岗位工作性质匹配度。外向的用于与人常打交道的，内向的倾向于做事务性的工作等等。如果没有考虑性格和岗位的搭配问题，或多或少还是会影响到工作。

所以性格对于所从事的工作岗位和部门成员协作还是很重要的。

此为一家之言。

欢迎各位随时拍砖。

[此贴子已经被作者于2009-9-11 0:09:53编辑过]

byzhushun

我认为首先应该是工作态度，然后就是性格了

cixiren

下属专业水平是把双刃剑

如果你手下有一个专业能力很强、且做事很负责、很忠诚、很真正的主管人员，那你就完了，不是说他会抢夺你的位置，而是你布置下去的事情基本都会由他自已亲力亲为，那这财务部基本玩完；

如果

我个人觉得下属应该首先要选听话的,再是肯干的,然后再是能力的问题,因为财务不是卫星发射中心,业务方面不难的,带一个团队,执行力最关键,脾气差的最好不要,你说东它要西的,难搞,再说一个团队中有人这样,其它人就比较难带.

吉娜

如果你手下有一个专业能力很强、且做事很负责、很忠诚、很真正的主管人员，那你就完了，不是说他会抢夺你的位置，而是你布置下去的事情基本都会由他自已亲力亲为，那这财务部基本玩完；

想了半天,还是没有弄明白,手下专业能力强,布置的工作亲力亲为,财务部怎么就完了呢?
请教一下大家,俺有点没转过来...