如何才能竖立财务部门的威信

红红的雨

我所在的是分公司，请问分公司财务如何才能建立财务部的威信，

红红的雨

请各位高手给点建议，

a_leebo

1、靠业务精通，2、靠领导支持3、立规矩、守规矩4、适当变通

wuketid

同意三楼的意见，有了那简单的4点就足够了。

分公司的财务想要树立威信，总公司的财务领导的立场是关键，这是决定性的因素。如果总公司的财务领导没有坚定的立场，不能为分公司的财务撑腰，分公司的财务水平再高，原则性再强，也难以树立威信，搞不好总公司的财务领导反而把你撤了！这样的蠢货领导，我见过至少两个！

对于相对独立的分公司，做到三楼说的业务精通、定好规矩、并灵活处理，就足能树立威信！不过，说的容易，要做到位，真还需要有比较丰富的经验和阅历。

[此贴子已经被作者于2009-9-9 17:26:33编辑过]

和光同尘

4楼说的真好，没有总公司财务领导的支持是没办法做好的

zhangjacky

我们公司实行财务经理委派制，财务经理的招聘任职等全部由总公司财务部负责，根本不通过分公司总经理；财务经理的人事档案、工资等都在总公司财务部，绩效评估总公司财务部也占比80%，支持非常到位。

再加上三楼说的几项

1、靠业务精通，2、靠领导支持3、立规矩、守规矩4、适当变通

财务部的地位是比较核心的，但是领导也经常讲，数字为王，财务经理的价值就是在合规的前提下，最大限度的支持业务的发展。

lxd168

熟悉业务，善于沟通。财务部在公司中经常会成为各方利益斗争的焦点，而财务部要独善其身，就要做到对业务的精通，这样你提出的建议才会得到别人的认可，不然，经常会听到业务部门说，财务不懂业务，后期的工作就比较难开展。同时，要多和总经理及各部门经理做好沟通，取得各部门的理解和支持，团结一切可以团结的人，从而为工作的开展奠定一个较好的基础。

小帅

如何创造威信，不如先问问自己如何为公司创造价值，当你有价值了，你的威信自然而然的就有了。
为什么销售会在公司里有地位有威信呢。为什么财务在公司里不受重视呢，
多问自己几个为什么，问题也许就明白了。

红红的雨

谢谢各位

三娃

伟大领袖毛主席教导我们：枪杆子里出政权！！