财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

请教上ERP系统的几个问题

[复制链接]

55

主题

237

帖子

3850

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3850
发表于 2009-10-14 14:53:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
公司准备上ERP系统,老板将这个项目交我负责,我作为财务经理,主管财务与仓库。
目前公司的仓库管理是比较乱的,财务与采购、销售、生产等部门之间的流程也不顺畅,经常发生磨擦。
那么应该选择那些模块?是先上仓库管理模块?还是整个ERP系统?
另有一个私人的问题请教:软件公司与我私下谈的时候,承诺给予我感谢费,具体是多少还未谈.那我如何面对?要,还是不要?
各位有何好的建议?

129

主题

561

帖子

2859

积分

财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2859
发表于 2009-10-14 16:13:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

一。MBR系统
1.物料编码
2.生产计划 生产什么 什么时候完成
3.通过物料代码表示的物料清单
4.完整的库存记录
二.先上进销存,这是基本的物流管理,先控制好这些数据,慢慢再扩展。
三。先上生产ERP,再上财务,,而生产要先上物流;真正的ERP实施流程先要上基础资料,再上物流,再上生产,再上成本,再上财务,之后可以上结质量管理,人事管理等
每个公司的情况不同,仅供参考 ,不足的地方请批评指正。

erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
回复

使用道具 举报

55

主题

237

帖子

3850

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3850
发表于 2009-10-14 16:19:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
那软件公司的感谢费要不要?是否是对方的一种策略,不一定会真正兑现啊?
回复

使用道具 举报

55

主题

237

帖子

3850

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3850
发表于 2009-10-14 16:50:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
是否个关于感谢费的问题太敏感,没人回复啊?
这也是一个行业潜规则的问题。
回复

使用道具 举报

230

主题

2349

帖子

1万

积分

超级版主

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
11183
发表于 2009-10-14 17:47:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我个人认为通过组织上ERP系统提升公司的整体管理水平,对你的公司及你个人来说都是一个极好的机遇和极大的挑战,公司让你勇挑重担,只能成功,不能失败。所以要求你对ERP软件公司的要求标准要高,执行要严格。而软件公司为了顺利地从你手里拿到实施验收报告,给你灰色行为是出于此本意。你要权衡是自己的能力和名声以及公司的价值和老板的信任重要还是眼前的灰色收入重要,决定由你自己做。
回复

使用道具 举报

55

主题

237

帖子

3850

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3850
发表于 2009-10-14 18:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
很有见地!
回复

使用道具 举报

129

主题

561

帖子

2859

积分

财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2859
发表于 2009-10-14 19:04:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

呵呵。自己把握!学习了。

[此贴子已经被作者于2009-10-14 20:07:22编辑过]
erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
回复

使用道具 举报

299

主题

2665

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
23266
QQ
发表于 2009-10-14 21:00:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

关于感谢费的问题,各行各业都有,主要集中在B2B的交易中,说是潜规则,但实际上各个企业都心知肚明,以至于大部分企业都在营销费用中做出了相关的预算(当然不叫这个名字),包括:好处费的提成比例,支付的手段,发票的获取、销账,操作的经手人等等,都是明的了,不用“潜”了,在做项目报价的时候,在招投标的时候,不管怎么砍价,怎么打折,这个感谢费是一定要留出来的,当然,这也意味着羊毛出在羊身上。

至于你要不要、如何处理这个问题,你可以分析一下各种因素后自己定夺:

1,一般这种好处费是有期望值的,第一种期望值叫“行个方便”。比如:期望项目能顺利进行,否则,如果你给他设置人为障碍,那他再有天大的本事,这个项目也很难顺利进行,尾款就崩要了,所以,这就叫买路钱;在这种期望值下,如果你不收这个钱,对方可能会这样认为:(1)你这人比较难打交道,不尽人情,(2)你胆小怕事儿,给还不如不给,(3)你有意见,定会对后续实施不利;

这种好处费一般不多,该给的领导都给到,(这种情况一般都是有个前提的,整个交易过程比较正规,大家谁都不用但什么责任),为的是把事情做好,这就跟逢年过节给税务局送礼一样,目的是维护关系;如果你送不出去,你一定感觉很被动

2,第二种期望值叫“帮个忙儿”,这多半儿是希望日后系统有点儿小问题的时候,你给通融通融,能验收通过就通过;付款的时候你给按时点儿;有什么其他问题讨论的时候,你给说个好话;从你这儿打探点儿信息;或者希望后续项目谈的过程中,你给起点儿作用,等等吧;如果你不收呢,对方可能会这么认为:(1)你这人秉公办事、清正廉洁,(2)你多半不会帮忙和配合,(3)你不敢收,需要想别的办法;(在当今社会,他们一般不相信是第(1)种)

这种好处费根据对方期望的效果程度不同会大小不等,给不同的领导也不同,给的方法也不同,这就跟税务局要确定稽查重点户了,你去送礼,希望别挑选上你们企业一样;送出去了,他们可能会照顾你一下,今年尽可能不选你了;送不出去呢,你也不一定被选上,但是你一定会很担心;但是,这种情况,对方毕竟是照顾人情了,所以,有受贿嫌疑了(谋取不正当利益的),在企业也一样,这种情况在国营企业叫受贿,在非国营企业叫侵占公司财物。

3,第三种期望值是“有求于你”,这种情况多发生在实施出了问题,进度严重拖延,效果极差,希望提前验收、收款,一定要拿到项目二期等等,事情难办,目的明确;你如果不收呢,对方会认为:(1)他们找错人了,你做不了,改公关其他领导去了,(2)你嫌钱少,在周旋,你这人太黑了,(3)送礼的方式不对,再想办法

这种好处费有点儿像税务稽查出了问题,你开始想办法找税务局能帮上忙的领导公关,希望通融处理一下,能少罚少罚,目的性很强,这个事情风险极大,今日不出问题,早晚可能会出问题(那些女星不就是因为陈冠希修电脑出的问题嘛),出了问题,你就是害人的那个,当然也是被害的一个;这种好处费都是找关键人,各个击破的,数额也大

至于这是否对方的一个策略问题,我是这么看:

1,江湖中是有规矩的,送钱的人也是“人在江湖、身不由己”,被潜规则了,所以,他也要遵守道儿上的规矩,否则,都有相应的后果的。因此,一般说给就会给,除非你不仁义在先(也有你越不仁义,对方越得给,一边给,一边骂的);这种事,给了就不会说出去,其实大家都一样,是拴在一条绳上的蚂蚱,跑不了你也蹦不了他,坏了规矩,你就会冒着在江湖上消失的风险

2,俗话说:拿人钱财,替人消灾。这也是道儿上的规矩,如果你拿了人家的钱,最后还办不成事儿,你得小心了,轻则你得吐出来,重则惹一身祸事。因此,和珅说过,这种事情是有一个底线的:就是不能给自己招灾。在这一点上,你得记住这样一句古话:没有金刚钻儿,别揽那瓷器活儿。

这可能是个职业道德问题,也可能是个法律问题,你得自己判断和衡量经济利益、职业风险与法律风险;当然,你可以拿了钱交给公司,事情该怎么办怎么办,那就是个做人的问题了(公司内外说不定都有颇有微词),这个做法下你要先衡量一下对公司内外利益相关人的打击,以及你以后如何维护自己的关系网的问题;你也可以远离此事,难得糊涂说的就是这种情况吧,但是‘糊涂’难啊。

以上信息,来源于对社会现象的观察,仅供参考,不具有任何倾向性,不代表财务经理人网站观点。我们倡导诚信、正值、专业、健康的职业发展理念,走光明大道,赚该赚的钱,坚决反对以违法的方式获得利益。

(对不起各位看官,又有点儿码多了

[此贴子已经被作者于2009-10-14 21:10:45编辑过]
回复

使用道具 举报

2

主题

11

帖子

22

积分

会计员

Rank: 1

积分
22
发表于 2009-10-14 21:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

内资企业上ERP成功的案例比较少,对这方面你要做好心理准备,会涉及企业方方面面的问题,上ERP前建议你先将物料等基础工作先做好,先上存货,一个模块一个模块实施比较好

回复

使用道具 举报

129

主题

561

帖子

2859

积分

财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2859
发表于 2009-10-14 22:01:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

精彩 ,学习学习

erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部