[原创]一个成本会计的多年工作感受

adamcha

在目前工厂中，普遍存在生产高于一切，领导成本观念单薄，公司没有完善的内控，财务的地位得不到认可等现象，这些都左右了成本的管控。实质上讲，成本会计扮演的是一个帮公司省钱的角色，成本工作包括“反映实际”，监督预算的执行，考核管理者的经营业绩等。成本管控体现在整个供应链环节，诸如减少仓存，提升生产效率，减少浪费，加速货物的周转，增强资金的回流，延长应付款的占用，提升工艺水平和增强原料的利用率，杜绝不必要的投资等。

成本管控要明确成本责任人，一般是部门主管，成本控制需纳入其的绩效考核。会计核算需要分部门核算，事业部划为利润中心，非事业部划为成本中心，关帐后，通过管理报表可以看出实际与预算数据的差异，分析查明原因。

存货管理好坏关系成本核算的准确，一个公司存货帐实不符，那成本的信息一定失真。存货的管控非常重要。财务可以采用以下几种方式：

1） 抽查盘点检查货仓的数量，发现问题，提出改善意见，督促货仓改进。

2） 系统中存货的发出和入库会过帐到不同的会计科目上，从会计科目的发生额看出异常的地方。

3） 存货报废，生产补料一定要列明事由，部门主管核准，文件需送叫成本会计。

4） 对存货的帐龄进行分析，减少呆滞，消除资金积压。

5） 考核存货对经济利润（EVA）的影响程度，比较不同时期存货水平周转，提出改进意见，减少存货资金占用。

6） 分析材料成本差异，观察生产中的异常。

以上是小弟这几年的一些工作感悟，全当抛砖引玉的作用，欢迎各位前辈的指正和补充。

大嘴

看《财务内控》成本会计的看法！

itsohu

不错 谢谢你分享！

lincc

1.成本的管理和存货息息相关.
2.存货的库龄非常重要.

飞鹰feiying

很不错 如果能再展开讲就更好了。

学长

学习之

笨笨晓法师

我想说这只是控制了硬成本。那软成本你们是怎么控制的。说大点就要内部控制了。但也非常难做。这样会刺激到一部份人的利益的。

wuxianzou

成本核算与控制是一个系统工程。严格意义上说，根据价值链的观点，应该从设计开发环节就要有成本控制的观念和意识。产品设计是否合理，工艺流程是否优化，都将直接影响到后续制造过程中成本。

joshua1218

成本的管理重点在于存货,存货的管理关键在于数据,数据不准,一切空谈!

adamcha

很感谢大家的留言，特别感谢askbingfeng,wuxianzou，深有感触。成本控制只是从财务价值化方面在考虑，可能有些非财务指标方面的东西没有兼顾（情绪，质量隐患，长期合作等），两者应该要有一种平衡和兼顾。工厂产品设计后就对产品的成本锁定了，实际的用量，实际生产工时与标准不会相差很多，设计工艺改良才是降低变动生产成本的首选。