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茶座主题：企业内部控制规范实务与讲解 （上）
内容简介：
《企业内部控制基本规范》发布已经有一段时间了，如何更好的理解内部控制规范中的内容？如何将规范中的指导性原则和企业内部管理和内控实践更好的结合在一起？在日常工作中，如何举一反三，建立切合企业实际的内部控制规范体系？
听过很多关于内控的课程，感觉困惑依旧，问题在于内控和企业自身实践联系十分紧密，纯粹的理论知识如同之上谈兵，最终只能化为一个又一个看起来很美却无法最终应用于企业实践的制度和流程，内控不能超脱于企业生存的具体环境，否则再完美的制度也终将成为空中楼阁。而这个理论和实践相结合的过程，正是让我们困惑的关键所在。
本次茶座活动中，我们将通过对众多企业内控案例成败得失的经验分析，结合自身的理解，探讨具体设计内控体系的思路和原则，比如：如何分析风险？从何处入手？为什么这个企业的关键点设在此处而另外一个企业却设在彼处？差异在那里？遵循了哪些共同的原则？通过对具体案例的分析和讲解，更加深入的理解《企业内部控制规范》中所提到的指导性原则。
主题演讲提纲：
对企业内部控制具体规范中日常经营的业务循环进行分析和讲解，包括：
--采购与付款
--货币资金
--存货
--固定资产
对各项目讲解和讨论的内容框架：
- 基本流程及图示
- 内控目标
- 业务循环重要缺陷表现
- 风险和关键环节
- 重要控制原则
- 主要控制方法
- 案例分析
主持人：sun，财务经理人论坛创始人和管理员之一
工作背景：财智东方总经理，曾任职某高科技企业财务总监，曾在某跨国公司任职财务分析、成本管理、税务会计等职位
期待广大网友的参与！
时间：2009年11月21日（周六）下午 1:30~4:30
地点：财务经理人俱乐部（中关村E世界A座736室 ）
费用：免费
日程安排：
13:20~13:30 签到
13:30~14:50 采购与付款，货币资金
14:50~15:10 茶歇
15:10~16:30 存货，固定资产
16：30 结束
报名方式：
跟贴 或者 email：wuyan@ecfo.com.cn 电话：010－82601827
备注：为了方便参加活动网友的相互认识和交流，请带上您的名片，谢谢
[此贴子已经被作者于2009-10-16 9:14:50编辑过] | 
提升卡
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千斤顶
显身卡
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