如何管理这样的下属

天天想你

小姑娘是我招聘来的，年龄26。应聘的是会计助理，就是出纳兼点会计的工作，自己说是有三年工作经验，是做过出纳，来公司二个月了，不会开保险柜。
刚来的时候，做事还比较听话，但时有不仔细，不认真的时候。
过了两个月试用期后开始迟到了。我们公司规定迟到两次，没有处罚。她一个月迟到了5次。她自己说晚上看电影看到夜里1点。
两个月以后开始表现的处处与领导对抗，总想少做工作。上网聊天，看新闻，不是不让看，是她没心思工作。
而且是当点领导的面上网。
开始用点小聪明对抗管理了，找理由去银行一去一上午。
有事的时候说自己不会。每次说她，她都有理由。
特别不能接受的是，每次让她做点工作，她都特别不情愿，
我们加班基本不加，我们财务基本上是不加班的。但我是经常加班的。
每次给她交待任务，她总说，给你的做的什么什么，那是给我做的吗？
我对她是没信心了。
原来一直想找她谈谈。看她这样都不想说她了，想直接换她。
我有权利换她的。
大家说说看，我应该怎么办呀？

[此贴子已经被作者于2009-10-17 17:12:26编辑过]

月笼沙

let her go!! immediately. You will never regret.

夜空星辰

“我去你那里工作吧，一定比她做的好的。 ”



早上一起来就想，如果我招人我会招什么样的，我觉得应该是想做财务总监的（就是有上进心的），基础的财务工作大家想做还是能够学会做好，这是心态问题。不过想做到财务总监的人，一定会克服困难完成基本工作和份外的工作，他知道自己是需要进步的。



做梦醒来，我想到了一句话：“你的职业发展是什么？你觉得财务总监、财务经理、会计专业人士同普通财务员工的联系和区别是什么？”

Peteryang

我想楼主现在肯定狂“晕”，连续遭受两位资深人士忽悠。
我想你招聘时，对她的个性和业务理解的考量不够吧。所以，基本上属于招聘失败案例。我也遇到与你相同的事，招了一个同志相当于‘时尚达人”但是工作责任心和工作能力是小错不断，让他对客户往来进行核对，他能坐着睡着了。跟他谈了两三次有工作纪律的、工作技能的、接人待物的，但是不断的犯错误，他也累，我更累；到最后我都不知道是我有问题还是他有问题了。人的个性不一样、能力不一样，跟你的下属深入的谈一次；再次明确岗位要求、你的期望和她存在的问题”态度、心态、技能、经验”等方面的问题，给她一个时间改正，否则走人。解放他人，也是解放自已。不是每个人都适合做财务的。。。。

语笑嫣然

可以找她谈，但是我觉得没必要谈，这样的人你谈也没用，所以我招聘时会问一下他（她）上次离职的原因等，看看换了几次工作之类的，经常换工作的人嘛，我是不会要的。

语笑嫣然

另外，你把公司的规章制度让她仔细看过一遍，还能把她的外网拉掉，去银行一上午时你可以找个理由打电话给她，问她在哪里，这些都不行的话，建议你还是换人比较合适，估计你这样做后，她会自己自动离职，不用你换人。

天天想你

以下是引用Peteryang在2009-10-18 16:55:00的发言：
我想楼主现在肯定狂“晕”，连续遭受两位资深人士忽悠。
我想你招聘时，对她的个性和业务理解的考量不够吧。所以，基本上属于招聘失败案例。我也遇到与你相同的事，招了一个同志相当于‘时尚达人”但是工作责任心和工作能力是小错不断，让他对客户往来进行核对，他能坐着睡着了。跟他谈了两三次有工作纪律的、工作技能的、接人待物的，但是不断的犯错误，他也累，我更累；到最后我都不知道是我有问题还是他有问题了。人的个性不一样、能力不一样，跟你的下属深入的谈一次；再次明确岗位要求、你的期望和她存在的问题”态度、心态、技能、经验”等方面的问题，给她一个时间改正，否则走人。解放他人，也是解放自已。不是每个人都适合做财务的。。。。

谢谢，还是你理解我。

fanao

应该给年青人多点机会
A和她谈，无改进，请其走人。
B直接请其走人，一定要告知原因，让她以后知错才会改。

黄瓜

这样的人不适合做会计，搞财务的人需要稳重些。建议以后招聘的时候不要找一些时髦、前卫、太能说的，找那些外表看上去最普通不过的人.