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如何调整岗位?

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发表于 2009-10-24 09:37:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

本人近期遇到烦心事,我知道这里高手甚多,寻求计策:
财务部原来的财务主管A降为普通的应付款会计后一直不服气,小动作频繁。
近期又对成本会计做了调整,新进来了一名成本会计B,此人年纪比较大,中级职称,原来在内地医院做会计,对制造业会计我觉得不熟,还停留在理论水平上,她进来后有点倚老买老,也许觉得人事权也不在我手里,不服从工作安排(沟通工作也做了不少,她总是推脱),有事也是直接找老板娘汇报,不把本人放眼里.要知道当初面试的时候她是信誓旦旦说一定听我的话的哦!并表示她很能吃苦的哦!
如此下去还了得!财务部岂不是要造反?工作还如何开展?
于是本人决定近期与老板娘作一个沟通,财务部里一定要调整一个,要么A,要么B,我有心先调整A.
大家有何妙策啊?本人洗耳恭听!!!!
[此贴子已经被eleven于2009-10-24 21:42:07编辑过]

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发表于 2009-10-24 09:39:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

不好意思,标题为"如何调整岗位?"
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发表于 2009-10-24 15:58:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

无人应答啊?
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发表于 2009-10-24 19:06:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

楼主还是该自己找找自己的原因,看看在人员的调整中有什么问题没有。还要分析一下和老板娘谈下一步调整的理由,有几成把握老板娘能同意,否则只能让老板娘觉得你能力欠缺啊。要是调整,我赞成调整A

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发表于 2009-10-26 08:08:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

好,继续啊
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发表于 2009-10-29 08:28:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

我与老板娘摊牌了:必须调走B,我觉得她公开地不配合工作,非常张狂,很有野心,留下迟早是个祸害!
后来与老板娘达成一个折中的意见:给B一个月的时间,我不管她,她直接对老板娘负责,看看她做得咋样再说.
我是下定决心让B离开的,大家以为呢??
大家有何妙策??
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发表于 2009-10-29 11:38:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

以下是我的分析,不一定正确,你可以参考一下:
感觉问题出在老板娘那里,由于她的越级指挥,导致下属以为有了靠山所以有恃无恐。而老板娘一般并不真懂财务,在管理上往往只听谁说话好听、顺耳就认为谁正确。这是导致你目前困境的关键,这种局面也很难改变。
你前期处理问题的方法感觉有问题。
首先,是前任财务主管A,你应该理解她的情绪,换你处在她那样的处境,你愿意积极配合新来的“抢夺”了自己位置的领导吗?所以在工作方面应当适当给予情绪上的照顾,而不能急于要她马上服从你,一开始更不能立即以命令的态度要求她必须配合你。对于她,尽量不要考虑调整,怎么说她对这个公司也是有贡献的。你应该给她时间,让她有一个心理适应过程,适当的时候,站在她的角度去考虑问题,然后多和她交谈,只要你解决了她的心理问题,即使她内心不愿意配合,至少面子上会配合你的。而且留下她,在老板面前也显得你心胸大度。但如果实在她不愿意配合你,安排什么工作也不做,也没有关系,感觉你这也不是多大的企业,不可能有做不完的会计业务,所以可以采取她不做你做的方式,自己承担起来,把她晾在一边,做给她看,让她明白,没有她,你一样把工作开展起来。只要在业务能力方面让她改变非她不可的认识,后面她的态度就会逐步转变的,或者她自己会选择离开。
其次是成本会计B,你当初怎么就急着把原成本会计给换了?这个做法首先就是错误的。一朝天子一朝臣的做法一般是业务部门,财务部门通常要求稳定,而且这个部门别看平时老板不当回事,给予的待遇也低,可是如果你一下子就把原有的人马大量撤换了,马上就会让老板对你产生警惕:你是不是有野心想控制整个财务?所以后来就出现了老板娘直接把握成本会计B的情况,她对你这个新来的主管不放心,原来的主管撤下去了也无法再信任了,那么通过B来对财务部进行监控就是她唯一的选择,所以她直接遥控B。而B做为40岁的老江湖,自然比你更精通人情世故,不用谁提醒她也能看出端倪来了。
现在你的处境非常困难,下面两个会计都不配合,上面老板娘也对你有所怀疑,你已经把你自己置于困境当中。
要改变你目前的局面,很困难,需要有耐心。根据目前公司的情况来考虑,你不要再追究财务所有的人都100%听你的,如果要达到那样的结果,除非自己当老板。你现只需考虑把财务工作顺利开展走就可以了。因此不要再提赶走谁的问题。成本会计B,只要她把工作做好了就可以了;对于原主管A,和她谈谈,告诉她不是你来了她才下来,而是不管你来不来,她都会下来,还会有别人来,告诉他你会尽量留下她,工作基本上是保证的,让她安下心来。如果实在改变不了她的态度,那就直接把她手上的工作接管过来自己做,让她闲坐休息去。
把重点放在业务上,保持一个平静的心态,一两个月后再看看,情况或许就有好转了。
关注公众号:“老蒋财税”,将会收获更多!
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【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

我虽然是财务经理,但原成本会计的离职与新成本会计B的到来均是老板娘决定的,但象征性地征求了我的意见.
顺便说一下,老板娘对财务是相当的外行,这也是她暂时离不开我的原因吧.
大家继续啊!!
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发表于 2009-10-29 19:46:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

所以成本会计B会比较重视老板娘,也许她就是来牵制你的.因为老板娘不懂财务.

不建议你去动B,还是做好你的工作,修练自己的内功,让别人少钻空子,再说其他的...

别急,一切慢慢来
www.ecfo.com.cn/bbs
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发表于 2009-10-31 11:25:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 18:07 编辑

你需要耐心等待,成本会计是老板娘决定找的,很明显老本娘做了工作,所以还是抓紧修炼内功,从工作上找差距,谁都可以走,包括你。但是工作是响当当的话,老板娘也要考虑的。
宠辱不惊,闲看厅前花开花落 去留无意,漫随天外云卷云舒
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