财务科针对国外采购的汇率风险管理及其策略
我公司的特点决定了公司需要每年支付大量的国外采购,需要大量日元付汇。由于项目的招标、中标、收到预付款、开立信用证、到单、付汇。历时约四个月。近两年期间汇率上行风险很大,为此财务科召开汇率风险探讨会,并邀请了国外采购人员和营业人员参与讨论。
首先,确立日元汇率风险管理的目标。根据讨论,形成共识:规避汇率上升风险,锁定国外采购成本,确保项目目标利润不受汇率上升侵蚀。
其次,探讨了实现风险管理的手段和思路。在汇率风险管理领域,常用的汇率风险管理工具有:1)、采用固定汇率进行结算 2)、收款和付款同币种匹配即出口收汇和付汇采用同币种结算 3)、采用电汇方式付款,根据汇率趋势,灵活的提前或延付外汇 4)、采用远期结售汇锁定付汇汇率。
以上手段,前三条最有利于控制风险,汇率风险管理成本较小,但是不符合公司的具体情况,第四种方式远期结售汇根据公司实际,具有可操作性。
优点如下:即项目启动后日元汇率市场波动大,呈上升走势时,买入远期日元,锁定汇率,以防汇率上行风险。同样日元呈下行走势时,同样买入远期日元,锁定汇率,以防汇率不继续下行,而转向上升。锁定成本的目标可以实现。
缺点如下:远期汇率一般情况下高于即期汇率。汇率差为汇率风险管理的成本。当即期汇率的继续上行时,管理成本低于管理收益。即期汇率越涨,收益越大,效果越好;相反,当即期汇率不涨反降,汇率差为管理成本,还要加上汇率不升反降的机会成本。采用远期结售汇的结果很有可能并不比采用即期付汇的效果好。
确立了采用日元远期结售汇的手段后,解决了“怎么办?”的问题。接下来就是“买多少?”的问题了。根据付汇的需要额,买多少远期,取决于风险管理者的风险偏好和风险承受能力。根据财务的谨慎性原则,财务科建议对采购额的50%进行风险对冲,即合同中标生效后,根据国外采购合同金额的50%,在中行办理远期结售汇业务。这样采购风险的风险敞口降低了一半,采购金额的一半用固定汇率锁定,另一半不进行风险管理,不进行风险管理的采购额承受汇率上升风险和汇率下降的收益。 详解如下图:
采购额 |
对冲比例 |
目标汇率 |
远期汇率 |
即期汇率 |
管理成本 |
避免损失 |
最终收益 |
100 |
100% |
7.2 |
7.4 |
7.6 |
0.2 |
0.4 |
0.2 |
100 |
50% |
7.2 |
7.4 |
7.6 |
0.1 |
0.2 |
0.1 |
100 |
0% |
7.2 |
不采用 |
7.6 |
无 |
-0.4 |
-0.4 |
100 |
100% |
7.2 |
7.4 |
7.2 |
0.2 |
0 |
-0.2 |
100 |
50% |
7.2 |
7.4 |
7.2 |
0.1 |
0 |
-0.1 |
100 |
0% |
7.2 |
不采用 |
7.2 |
无 |
0 |
0 |
因此,财务科的风险管理策略为:合同中标生效后,根据国外采购合同金额的50%,在中行办理远期结售汇业务。
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