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财务经理在人际交往中的一个最大障碍

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发表于 2009-11-16 21:04:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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很多财务经理人,不能突破个人的格局,气度不够,是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍,尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显,比如:与公司的高层领导打交道,与公司董事会成员打交道,与客户老总,与政府官员,与银行的行长,税务局的局长、所长,与名人,与权威,与。。。等等吧,打交道的时候,很困惑,很拘谨,很沮丧,甚至不知所措,以至于不愿意、也不主动去建立和维护这些用后脑勺都能想明白的有用关系,并给自己找一大堆理由躲避,以求心理平衡。

这个实际上是个交往障碍,你要成为优秀的财务经理人,就必须突破这个瓶颈,如果你不善于与高层交往,不能充分调动上面的、权威的力量为自己所用,就很难成就更大的个人价值。

本人曾经先后带过财务、营销和研发三个团队,对此深有体会,他们的典型特征是这样的:

(1)财务人员做什么事情都非常拘谨,按规矩和流程办事,生怕自己不懂规矩出问题,或者坏了规矩,对自己不懂的事情,连碰都不碰,反正自己没有责任;比如:你让他/她去找客户要钱,最后他两手空空回来,跟你说,客户经理说了,他们老总不在,我只能回来交差。

(2)销售人员做事情风风火火,看着就不放心,你还没交代完呢,他就以为明白了,冲了出去,你不是说去客户那儿要钱吗?他后半夜晃晃悠悠回来了,说:领导,钱要来了,好不容易把他们领导抓住了,一顿酒搞定,这不才喝完,您给报了吧。他们从来不讲规矩,也没有规矩,反正就认钱,他们这辈子注定跟‘提成’这个词儿有缘

(3)研发人员非常认真并且认死理儿,你不给他交代清楚自己的理由,他们绝对不会去要钱,等你糊弄半天他们终于去了,不一会儿,打过电话来,说那边儿打起来了。工程师是逻辑型的,性格是坚强而有耐力的,但是他们有时候不通情理,因为在他们的公式里没这些乱七八糟的东西

我认为,这些都是源自于长期的职业习惯和职业环境,它束缚了人的观念和思维,让人在不知不觉中给自己划了一个圈儿,然后就出不去了。如果能够认识到这一点,就可以有意识地突破它,给自己更加广阔的视角,提升自己看问题的高度,从而达到摆脱精神枷锁的束缚。别让人一眼就看出来你是做会计的,脸上都写着呢,这个特性已经不适合未来做财务经理和财务总监职位了。

有人认为上面这些是性格造成的,我不这么看,我在俱乐部分享如何成为优秀财务经理人的时候,给大家举过一个例子:江总、普京、克林顿都是国家元首,他们性格其实差异很大,是吧?江总韬光养晦型的;普京显然是硬汉,可以演电影了;克林顿是活泼型的爱交女朋友。但是他们都能当领导,原因还是在于技能、观念和思想的高度。

人的性格是可以在一定程度上改变的,至少是可以完善的,人只要观念上接受了,有了意识,知道什么是对的,应该去做,什么是不对的,不应该去做,就会给自己增加暗示,当你毅然决然地去做某事的时候,外人可能看不出你的性格特征,其实这是在自己的主观意识控制下的结果。人若了解自己,就会主动掩饰自己性格上的缺陷,彰显自己性格上的优势,除非IQ有问题,否则,你一定会这么做。

“财务经理”这个不是真正的你,这是个角色,就像演员一样,你是需要为职业而献身的,这就叫专业。你是演财务经理的,那么当你走上舞台的那一刻,你就必须按照角色的要求来安排自己,应该具有什么样的性格、思想、技能、身手。。。否则就会被台下观众给哄下来(当然有很多人自己就放弃了,所以不是所有人都适合当财务总监的),当然,最佳状态就是你与所演的角色是非常匹配的,不过这事儿有时候确实是可遇而不可求的,但你还是可以重新进行自我塑造的,如果确实是为了个好的角色的话。

上面说了那么多,好像有点儿理论化,再给你举个身边的例子吧:本人,原来做财务的时候,是个性格内向,追求完美,做事谨慎,不善言谈的角色和个人特质;后来做销售后,就慢慢变成性格中性(外向是没戏了,本人A型血),难得糊涂,玩世不恭,乐观豁达,言谈举止更像商人。这些变化都来源于环境和角色使然,来源于观念和意识的控制。

我说这意思就是,你最好别给自己找一个性格上的借口,这样一下子就把责任推到你父母那一辈儿人那儿去了;要说智商有点儿关系,我信,我看这情商是关系不大的,还是后天的环境和自我意识造成的。

先要在观念上接受,然后,至于如何突破格局,那就有很多方法可循,自己的事儿当然不能求现成的了,自己去找吧

我下面引用了一篇文章,也许对你有借鉴意义,可以看看,中央二台财经记者:芮成钢访谈录

以上的文章是看了sun的一篇文章有感而发:[原创]拓展自己的人际交往圈子

[此贴子已经被作者于2009-11-16 21:19:20编辑过]

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发表于 2009-11-16 21:06:00 |显示全部楼层

芮成钢:应该普及挑战权威、尊重不同言论和生而平等

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

(好像是从芮成钢的博客摘录的,我忘了——eleven)

主持人:现在我们问一些搜狐网友的问题。有一个小孩子说我特别喜欢小芮叔叔,我想问一下,在他心目中的中国教育是什么样的,你对中国教育有什么样的看法?

  芮成钢:我觉得中国教育跟西方有很大的区别,第一个是是否允许挑战权威。我最大的一个惊讶就是我上耶鲁大学的时候,我崇拜的学术泰斗,比如保罗肯尼迪,写《大国的兴衰》的作者,90多岁了,穿着短裤和凉鞋,急匆匆的在雨中走到教室来,给我们上课,还给本科生上课。在中国,这样的学者本科生根本看不到。更让我惊讶的就是,有时候学生会一下站起来用近乎粗鲁的方式站起来来挑战肯尼迪。中国的老师遇到这种情况,可能会很惊讶,觉得你是从哪里冒出来的,敢用这种态度跟我说话。但是这个时候,肯尼迪会非常耐心地微笑倾听,跟他讲解,这是怎么回事。西方的老师和国外的学生都能够接受挑战权威,中国的学生都是以崇拜的方式看待老师。而且中国教育不给学生说话的权利,老师有老师的说话权利,学生有学生说话的权利。


  另一个是“我不同意的说法,但是我捍卫你说话的权力”,这样的观念我们也要尽可能地培育。去年我遇到让我很不舒服的事情,比如一些学者用很粗俗的语言评价于丹,说她意淫孔子庄子,还有打人嘴巴的。你可以辩论,你可以反对,但是你不能进行人身攻击,这非常不好,非常不文明。


  第三点,就是我们应该加强“人生而平等”的理念教育。我问中国的大学生们,我问什么让你们感觉自豪,99%的学生都说我们有长江黄河,我们有高增长的GDP,我们能办奥运会。我们曾经伟大,我们再度崛起。没有人给我一个我心目中的答案。还有一个最基本的答案我没有听到。


  我问这些同学一个问题,我说如果你早上起来,发现自己是菲律宾人,发现自己是一个卢旺达人,卢旺达是一个非洲的国家,这个国家还有过种族仇杀,你们一家人都营养不良,你有很多饥饿,你还能很自信的走出房间面对全世界吗?同学们都不说话了。


  我说你们也应该很自信,为什么呢?因为你只要有信念,全世界的人都是平等的,不管种族、年龄、性别都是平等的,只有你有这样的信念深植于心的时候,你才能不卑不亢。今天我们中国人碰到比自己优秀、有钱、有权利的人都特别的卑微,看到比自己弱势的群体都非常的傲慢。包括我们到了白人国家我们可能会特别的小心,到了一个弱势国家可能自我感觉良好。这些是我们的教育中对平等两个字强调得不够。


  我的同学里面有一个肯尼亚人,但是我觉得他们都特别的自信,比如说我的菲律宾同学,他的名字前两个字是法语,后两个字是西班牙语,菲律宾的官方语言是英语,这些东西对我们中国人来讲是难以想象的,是殖民历史留下的耻辱。但是他非常自信,这种自信不光来自于国家的实力,也来自于平等的信念。我们是人,都是平等的,


  看国外的服务员,他会很真心的给你服务,你也很真心的对他,大家觉得很平等,也没有觉得你给我服务你就低我一等。今天我去餐厅里面,我听到更多的人对服务员呼来呵去,但是很少听到有人心平气和的跟服务员讲话。


博主留言:


本人一直认为中国的教育问题非常多,中国的教育把大量的时间与资源都花费在空洞的说教上,而人人生而平等、尊重不同言论、尊重他人权利与自由、公平、正义、法治、诚信、感恩等等普世价值并没有进入国民的道德血液。中国的教育不允许挑战权威。记得温总理提出疑问:为什么我们出不了大师?我觉得不允许挑战权威、不支持独立思考与创新思维便是重要原因。

[此贴子已经被作者于2009-11-16 21:19:48编辑过]
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发表于 2009-11-16 23:03:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用eleven在2009-11-16 21:04:00的发言:

上面说了那么多,好像有点儿理论化,再给你举个身边的例子吧:本人,原来做财务的时候,是个性格内向,追求完美,做事谨慎,不善言谈的角色和个人特质;后来做销售后,就慢慢变成性格中性(外向是没戏了,本人A型血),难得糊涂,玩世不恭,乐观豁达,言谈举止更像商人。这些变化都来源于环境和角色使然,来源于观念和意识的控制。


我是活生生的人证,眼瞅着eleven从儒雅智慧的学者型领导,到玩世不恭的潇洒型领导,变化巨大呀~~~
俺现在角色转变还不完全,本来还痛心疾首呢,得,这回得奋起直追了!

上面是开玩笑,下面是衷心的感叹:这篇文章写的太好了 俺很少拍领导马屁,但是这一次一定要踹上一脚!

致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
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发表于 2009-11-17 00:55:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

eleven 说到我心里去了,我正为此而困惑,看来离财务总监不远了。

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发表于 2009-11-17 02:44:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
一个人做人做事,手脚没放开是因为没看透,总是遵照明里划定的规矩、斑马线,或是他心灵深处的潜意识划定的规矩、斑马线在说话、办事、与人交往。谁都得从这个阶段过来。

在这个阶段一路走来的道路上,自己会用实践经历+看到的、听到的别人的事迹不断的和自己知道的明里暗里划定的规矩、斑马线做比较,并不断的调整这个规矩、斑马线。

等到过了若干年,什么事都经历了,什么事都看透了,那时就做到手中无剑,心中有剑的境界了。待人处事不用动脑子、随性而作也不会做错,进退举止、礼仪火候拿捏的分毫不差,此

时的状态,在外人看来是潇洒超脱、玩世不恭、没个正型,其实这是多年的实践经历+分析对比+循环调整+融会贯通的最终结果。


他狂由他狂



清风拂山岗




他横由他横




明月照大江
在一个行业里做出点眉目的人,往往不是什么聪明人,而是坚持做下去的人.专注是生活中所有成功的关键!

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发表于 2009-11-17 07:50:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
Understand yourself .
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发表于 2009-11-17 07:57:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
人生在世,须如豆腐,方正洁白,可荤可素。
不烦不扰,澹泊不失。
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发表于 2009-11-17 11:17:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
“手中无剑,心中有剑”。说得太好了,那我以后就照着这个目标奋斗了。
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发表于 2009-11-17 15:01:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

"“财务经理”这个不是真正的你,这是个角色,就像演员一样,你是需要为职业而献身的,这就叫专业。"这句话说得太好了,这是我行动的指南。

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发表于 2009-11-18 10:32:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
人生能走到哪一步,还要看立意。
崇高的立意下,人可以完善自我的不足,当然这样做的前提是要欣赏自我!
自尊是完善自我的第一步,然后是向内看,发现自我。
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