是CFO的请进，案例设计

4567tty

有一家集团公司，有四个下属子公司，一家船务公司，一家代理公司，一家石油储运公司，一家五星级酒店。现五星级酒店委托专业公司管理，各子公司财务制度健全，集团公司以以上四家公司为依托刚刚组建。

问题：如果你是这家集团的CFO，你该如何设计集团的财务体系，又该如何整合各子公司的财务系统和流程？

请大家积极帮忙，非常急，在线等，谢谢！！！

[此贴子已经被作者于2005-7-29 11:11:03编辑过]

henry

集团公司资源的整合涉及到人员、资金流、物流和信息流。

首先要明确组建集团公司的目的：一是要加强股东对各分部业务的控制，二是想整合资源。

在人员管理上，要集中对各子公司的财务人员培训，明确集团公司的财务政策和要求，最好实行财务人员上的垂直管理（业务控制）。最好再配备一名集团内部审计人员，专门规范和审查各子公司的规范执行情况。

在信息管理上，统一各子公司的报告口径和时间限制，以便及时生成集团财务报告，让集团对各子公司的控制通过定期财务报告有一个常规的实现途径。

在资金管理在，视情况在集团与子公司之间实行资金拆借或有偿使用。

CFO要做为集团股东的代言人，在各子公司之间起到计划、监督、协调、平衡和培训的角色。

4567tty

谢谢你，非常感谢

另外还请问你所说垂直管理具体怎么做会比较好

成本费用支出标准是否也要统一？

资金使用是否实行统一调度审批？

[此贴子已经被作者于2005-7-29 15:41:51编辑过]

SuperCFO

人员的配置统一管理

信息系统统一管理

财务制度统一设置

资金管理集中处理

会计核算可以考虑集中处理（外资企业一般都采用，但国内企业实行起来比较困难，但技术上是不存在问题的）

费用标准应分开处理

与项目有关的成本管理/预算管理/财务分析/考核应该分开处理

4567tty

谢谢你们，以后要向你们多多请教的，一定要帮我呀

henry

垂直管理主要体现在人员配置和会计系统及报告上。

比如，集团可以要求统一的报告时间和格式，使用统一的会计系统，由同一家事务所进行审计。

资金是否统一集中管理视需求而定，因为统一管理和分散管理各有利弊，如果是小生意，资金不短缺，就各管各的，如果经常有大买卖，需要资金支持，统一管理会有优势。

某些普通的费用可采用统一的标准，例如人员的级别工资、差旅费用标准及补助、通讯费，但涉及销售及市场推广费用，应根据具体客户、产品及竞争情况而定。

ljf119126

谢谢以上的参考讨论！！！！

无意随风

请教楼主：

第一，国家规定集团须有五家以上企业组成，你们才四家？

第二，你们的集团成立初衷是什么，松散型还是紧密型？如果是松散型，你的财务部其实是顾问型的。如果是紧密型的，那我同意楼上的意见。

gavinzyx

kinamo

具体是根据你们目前的一个实际情况去操作的。

用上高效实在的ERP和HR等系统。整合完善！