[原创]重视经营更要重视财务管理

wuketid · 发表于 2009-12-9 20:52:00

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这里举两个真实的极端例子，来说明财务的监督管理在企业经营管理中的重要性。

我们通常情况下遇到的是企业不重视财务工作，把财务工作看着是单纯的记账工作，认为企业经营效益的好坏和财务无关，因此特别极度重视业务经营，而轻视财务管理。这里有一个真实的例子，就可以说明这种忽视财务的监管作用会带来什么样的后果。

N多年前，有一日本商人在BH市投资开办了一个娱乐城。刚好在那家日资娱乐城做财务主管的是我的一个老乡。一次路上偶遇，就顺便问了问她们公司的财务管理方式，想从中了解学习些日资企业的先进管理方法。她告诉了我那家企业的基本管理方式，不过有些令人意外：

那家娱乐城的总经理是老板的朋友，曾经留学日本，所以老板非常信任他，她们财务部对前厅营业部门根本就无权监督，前厅营业部门每天营业额有多少，财务部根本就不知道。营业部门每天交多少营业款给财务都由营业部门说了算。而且，营业部门需要购买物品、添置设备等，都是自己决定，并且直接用营业款开支，根本就不通过财务部门。营业部门每天把自己要花的钱留足后，再把剩余的交给财务部。财务部在他们公司简直就是一个保险柜，营业部门想放多少钱进去就放多少。

这让我非常意外，通常我们都认为日本人是非常精于企业管理的，可这家日资企业居然连起码的常识也不懂！或许这个日本老板从来就没有搞过企业管理，仅仅是觉得自己有钱就可以开办企业？因此我当时给老乡判断说：估计你们公司三个月后就会关门。比较令我意外的是，足足等了半年多！老乡才给我打电话，说她们娱乐城拍卖资产，有很多电器比如电视、音响等很便宜，建议我去买些廉价货，都是半成新的……

这就是不重视财务的监督管理作用，单纯把财务工作看作是记账工作，而带来严重后果的极端例子。非常不幸的是，这个例子是精于企业管理的日资企业！

另一个例子是极端信任财务主管的例子。

仍然是BH市，一家港资企业，聘请的是大陆的一个女会计做财务主管，由于该主管做事干练，后勤办公等都能一把抓，因此香港老板对她非常信任。老板常年在香港等地，很少回这家公司（或许企业规模太小不值得他重视？），因此老板不在时，这个主管会计基本就掌管全局。当老板离开后，她就把自己在公司当司机的老公提拔为采购主管，负责采购工作。如此，公司一直运转正常，然后就出现了另外一种情况：不到两年时间，这个主管会计在BH市就购置了两套私人住房，相比之下，同样在BH市做财务主管的我们，首付都困难！

这就是过度信任财务主管，对财务主管缺乏最起码的监督，当财务主管做出违背原则的人事安排时（老婆做财务主管，老公做采购主管，感觉这个比夫妻两人一个做会计一个做出纳更荒唐），老板不懂得及时进行更正所带来的后果。

两个极端的实例都说明了财务监管在企业经营管理当中的重要性。但也说明，重视财务工作总比不重视财务工作的结果要好一些，因为重视财务工作，老板至少还能得到一半；而不重视财务工作，老板最后裤子都剩不下一条！