[讨论]谈一谈做成本管理工作的感想总结

飞鹰feiying

大家做成本管理都有一些经验了,都来谈一谈成本管理工作中的感想总结,有什么好的经验给大家分享一下啊.

飞鹰feiying

前段时间,从容不迫大哥已经进行了系统的分析总结,俺们来点发散的总结.

总结各位成本管理工作中的点点滴滴的经验分享.

飞鹰feiying

俺先来点转贴,转一下别人的经验分享:


如何进行成本控制?

成本是全员控制，生产单位、业务部门、管理部门对本部门的成本应有明确成本控制目标，财务部参与成本控制全过程，对各部门成本完成情况进行

分析评价，提出降低成本的建议。如果成本控制分事前、事中、事后的话，那么我认为财务可以实施事前和事后控制，事中就做不到了。事前控制，财务

可以在审批采购合同、预算制定等有个控制点；事后控制，可以在付款环节有个控制点，事中控制很难做到。

在成本控制中,财务和业务并不是死对头，成本控制也不应完全推到业务部门身上，两者的目标是一致的，形成伙伴关系最好。作为财务，也应当熟悉

企业业务，在审批采购合同时，不是一味地卡和砍，应与业务部门多沟通，理解合同中的常规条规和某合同中的异常条款，甚至有时能提醒业务部门注意

到异常条款暗藏的陷阱.

[此贴子已经被作者于2009-12-18 16:42:19编辑过]

wenjq2008

我想说这个问题，你得先弄明白，成本的内在？飞鹰只是讲了全面成本管理的一小部分！

飞鹰feiying

楼上的朋友,说的没错,成本控制只是成本管理工作的一部分.

请楼上的朋友,补充一下其他部分,让俺们学习学习.

[此贴子已经被作者于2009-12-18 17:35:34编辑过]